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Posted by lauralevy | Posted in Agenda, Back Office, BPO, BPO Uruguay, Call Center, Call Center Costa de Oro, call center uruguay, callcenter, CCCO International, Centro Cívico Ciudad de la Costa, Comuna Canaria, Contact Center, Contact Center Uruguay, contact centers, Contact Centers en Latinoamerica, costa de oro, Email, emprendedor, emprendedores, empresas, empresas internet, energia renobabless, facebook, google, IMM, Inbound, Intendencia de Montevideo, internet, Inversion, Inversion en Uruguay, Inversiones, Inversiones en Uruguay, Inversionista, Inversionistas, invertir en call center, Invertir en Uruguay, IoSearch, Lanzamiento, Laura Levy, llamadas, Marketing, marketing online, Ministerio Turismo y Deportes, negocio, news, noticias, nuevas tecnologias, Outbound, proyectos, redes sociales, SEO, Social Media, Socio Capitalista, Steve Jobs, Telemarketing, teletrabajadores, Teletrabajo, Telework, tic, Trabajo Call Center, twitter, Uncategorized, uruguay | Posted on 03-12-2011

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Antes de comenzar un nuevo negocio: ¿Así que tienes una idea?

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Si deseas comenzar tu propia empresa, lo primero que necesitas es tener una idea. Si aún no la has encontrado, revisa la lectura.. ¿por dónde comienzo?

Si ya tienes una idea, ¡estás en el sitio correcto! Lo primero que hay que saber es que no todas las ideas son buenas, pero mas aún, no todas las buenas ideas son oportunidades para tí.

Y si no las consideras como oportunidades para tí, no vas a tomar acciones para llevar a cabo esta idea.

No temas descartar ideas, o buenas ideas, si no las descartas, estarás utilizando tu tiempo y tus energías en una idea que realmente no te vá a enganchar lo suficientemente como para que decidas lanzarte y te creas el cuento.

¿Cuáles son BUENAS ideas para comenzar una empresa?

Las buenas ideas son aquellas que crees que te permitirán ir desarrollando una gran empresa. Esto tiene que ver con la orientación del mercado y con el conocimiento de la parte productiva que tengas o que alguien pueda darte.

Una buena idea considera: Un elemento de originalidad tangible. ¿Qué es lo que hace que tu o tu equipo sea único, qué tiene esta idea qué no existe?

Un mercado potencial real, con posibilidades de crecimiento que permitan a la empresa crecer. La posibilidad de insertarse en la red comercial.

Estableciendo relaciones con clientes (entrando al mercado, generalmente escogiendo un nicho), con proveedores, con empleados que sean capaces de ejecutar el trabajo asignado, y con otros miembros de la comunidad económica según sean necesarios .

(OJO, no necesariamente bancos, aunque una empresa necesitará una cuenta donde depositar los cheques eventualmente. Lo que si necesita desde sus inicios es un/a contador/a, abogado, etc que puedan apoyarle si es necesario)

Posibilidades de generar un margen que permita cometer errores.. Es decir, la mayoría de las empresas existentes ya han avanzado en su curva de aprendizaje. Una empresa nueva, sin embargo, debe pasar por un sinnúmero de actividades que consumen tiempo y debe establecerse. Y finalmente la orientación del mercado. De acuerdo al desarrollo de los mercados existen diversos espacios para las oportunidades. customer service

 

Foto: Gúnna Al inicio, es necesario crear una necesidad. En esta fase del mercado, es importante identificar a aquellos potenciales clientes que se arriesgarán contigo a usar o probar tu producto o servicio. Estos clientes son especiales, dales un trato especial. Identifica cuál es el valor que les estás creando para tomar decisiones adecuadas.

En la fase de creación de mercado, a veces hay que hacer inversiones grandes en crear conciencia de esta nueva necesidad.

Es probable que una empresa pequeña o nueva no tenga los recursos para pagar el crear esta necesidad.

Pero también es posible que consiga una empresa complementaria que se beneficie de la creación de este nuevo mercado y desee apoyar con recursos.

Otra alternativa es entrar a un sub-mercado que puedas manejar e irte expandiendo. Analiza este sub-mercado de entrada en base a la posibilildad de clientes potenciales de relacionarse, no en base a estrategias para mercados maduros.

Recuerda que no es posible segmentar un mercado que se está formando. Una vez que se comienza a desarrollar el mercado (¿quién pregunta hoy en día qué es internet, fax o celular?) es posible aprovechar el crecimiento y entrar con mayor facilidad en un pedazo del mercado.

En la fase de crecimiento hay cabida para muchas empresas y no hay estándares, así que es difícil para los consumidores establecer diferencias entre una empresa y otra.

Estas son las oportunidades de las industrias que más se observan. Los mercados maduros presentan también oportunidades, sobretodo en segmentación, aprovechando nichos que o son muy pequeños o no son aprovechables por las grandes empresas y en la consolidación de mercados (hay oportunidades muy atractivas de integración que generalmente pasan desapercibidas en Latinoamérica.

Por ejemplo, servicios de logística, etc.). Cómo escoger oportunidades entre las ideas Pues lo primero es ordenarse. Si tienes varias ideas de negocios en la cabeza, lamento decirte que solo podrás dedicarte a una a la vez. Hasta que tengas suficiente experiencia y ventas como para seguir con otra.

El proceso de selección de buenas ideas para obtener oportunidades se basa en dos preguntas claves: qué deseas hacer en el futuro y qué fortalezas tienes o crees que tienes para llevar a cabo esta idea.

Al complementar estos dos tipos de preguntas con la idea de una empresa puedes determinar si esta vá a ser una oportunidad para tí o solo es una buenísima idea, que no te vá a servir.

Son ejemplos de preguntas de las fortalezas que tienes actualmente: ¿Qué tengo en especial para llevar a cabo esta idea?

(Ejemplo: sé como se fabrica esta cosa, conozco a los principales clientes, puedo conseguir la casa donde sea mas visible la venta, estuve trabajando en algo parecido, etc).

Son ejemplos de preguntas que tienen que ver con las expectativas que tienes de tu futuro: ¿Qué es lo que mas me atrae de esta idea y como encaja con el estilo de vida que deseo llevar durante al menos los próximos 10 años?

Una vez que decides que esta idea, es una buena idea, y además es una oportunidad para tí, es necesario seguir con otros filtros.

Para determinar si vale la pena, tienes que buscar cierta información básica que te permitirá responder otras preguntas para evaluar si te atreverás a llevar a cabo tu idea o no.

Este tipo de preguntas las hemos agrupado en 4 diversas categorías:

1. Persona – Operaciones – Logística ¿Puedo hacerlo?¿Puedo conseguir a alguien si esta persona es indispensable para hacerlo?

2. Estrategia – Administración ¿Puedo crear riqueza, repartirla y justificar que escoja realizar esta idea?

3. Finanzas ¿Cómo se distribuye la riqueza que se está creando o se vá a crear? ¿Cuánto tiempo puedo subsistir (como persona y como empresa? ¿Es interesante el margen, hay espacio para errores?

4. Mercado ¿Puedo conseguir clientes que realmente adquieran mis bienes o servicios? ¿Cuánto están dispuestos a pagar, y cuando lo harán?

Qué hacer con las buenas ideas que no son oportunidades Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difundelas.

No solo te harás notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrarás a ir probando tus ideas con otros y mejorándolas.

Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme con tu cuento y te ayude a hacer realidad tu sueño.

Si la idea se te vá de las manos, déjala ir y comienza a buscar otra cosa.

¡Cuántas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo!

Qué hacer con las oportunidades Si ya decidiste que esta es una tremenda oportunidad y no la quieres dejar pasar, es hora de hacer un plan de empresas.

Recuerda: No todas las ideas son buenas ideas, no todas las buenas ideas son oportunidades. La selección de las ideas es un proceso personal e individual. La oportunidad mezcla algo fuerte que tenga o que venga de tu pasado, con algo que te sea atractivo como para dedicarle parte importante de tu vida.

Si no te liberas de las ideas que no te sirven, no podrás seguir buscando y eventualmente encontrar una oportunidad.

Compartir o regalar ideas es una muy buena manera de zafarte de ellas y de aumentar tu capacidad de explorar; es más, podrías conseguir un socio que te apoye y entonces descubrir que lo que inicialmente no era una oportunidad para ti, si lo es ahora.

Fuente:

Uruguay instrumentará el pasaporte electrónico

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Uruguay instrumentará el pasaporte electrónico

28. agosto 2011 | Categoria: Exodo Oriental, Principal

En el marco de un sostenido crecimiento del retorno de compatriotas al país que entre 2007 y 2009 significó que volvieran a Uruguay 4000 ciudadanos, y que existan más de trescientas consultas mensuales, jerarcas del denominado Departamento 20 anunciaron que se instrumentará el pasaporte electrónico.

El anuncio fue realizado el pasado lunes 8 en la Comisión de Población y Desarrollo del Senado en la que participaron representantes de la Dirección de Asuntos Consulares y Vinculacion (D20), Subdirector General, Jorge Muiño; Director de Vinculación, Gerardo Pérez y Encargada de la Oficina de Retorno, Ana María Sosa.

Otro aspecto muy importante sobre el que estuvimos hablando y en el que estamos trabajando mucho para intentar llevarlo adelante es el proyecto de emisión del pasaporte en el exterior.

“Cuando a un uruguayo que está en el exterior se le vence el documento de viaje, tiene que ir al Consulado y allí se le hace un documento en forma manual. Sin embargo, la OACI, que es la organización que establece las normas internacionales, nos puso los años 2014 y 2015 como límite para terminar con ese sistema”, expresó Muiño.

Agregó que “esto hoy está cambiando y estamos trabajando mancomunadamente con el Ministerio del Interior, en particular con la Dirección Nacional de Identificación Civil;  quizás este mes comencemos la experiencia piloto en Buenos Aires para la emisión del pasaporte en forma electrónica. A este respecto, vamos a estar en el mismo nivel que los países del primer mundo”.

“Pensamos que hay que seguir profundizando el trabajo para la obtención de documentos en el exterior y  cuando todo este sistema esté en marcha podremos abocarnos a la posibilidad de elaboración de otro tipo de documentos fuera de nuestro país. Recordemos que esto se hará en forma online: la persona llegará al Consulado, dejará su huella y firma digital y una foto, estos datos llegarán a la Dirección Nacional de Identificación Civil y se emitirá el pasaporte en forma electrónica”, dijo.

Número de retornos

“Se calcula que entre los años 2007 y 2009 hubo unos 4.000 retornos. Desde que se creó la Oficina y, concretamente, desde que se están sistematizando con más frecuencia los datos, casi se ha triplicado el número de gente que retorna. Al inicio eran 100 los retornos, pero ahora estamos en más de 300, de los cuales el 60% vuelve de España, el 30% de Estados Unidos y el 10% restante de otros destinos”, informó Sosa.

Actualmente, “están ingresando unos 580 o 600 coches anuales que son registrados por el Ministerio, a través de un expediente que arman las personas que vuelven con mudanzas y traen, específicamente, vehículos”.

Avecinamiento

Muiño aludió a “bajar el lapso para el avecinamiento de un año a un mes y agregar un ítem por estudio, en el sentido de que aquel uruguayo que vuelva al país y se anote en un organismo público o privado para estudiar, pueda comprobar que desea residir en nuestro país y se le otorgue el famoso avecinamiento” (la norma fue aprobada ayer en el marco de la Rendición de Cuentas”.

“Nos hemos encontrado con el problema al que se ven enfrentados los hijos de uruguayos que retornan a nuestro país cuando pretenden concursar en empleos públicos, ya que se les pide el avecinamiento y no pueden concursar porque no tienen la  credencial cívica”, expresó.

Flexibilidad para Insertarlos en la sociedad uruguaya

Los jerarcas del Departamento 20 estimaron que será necesario una política de Estado que permita insertar en la sociedad uruguaya a los compatriotas que retornan, suministrando servicios de salud, educación, trabajo, y vivienda, entre otros.

“El perfil de los uruguayos de emigración reciente responde a los que más están retornando y son los que se fueron hace siete, ocho o diez años. El período no fue suficiente como para lograr que su proyecto migratorio fuera exitoso, por lo que retornan”, señaló Ana María Sosa.

Al respecto, “generalmente son personas que se van solas y que ahora están volviendo con una  familia. Es decir que estamos presenciando una nueva conformación social, por lo que debemos tener la apertura y flexibilidad necesarias para entender estos retornos. Estas personas conforman familias con ciudadanos del país que las acogió o de otros lugares y, en ese caso, sus hijos tienen otra nacionalidad, lo que debe ser atendido a la hora de unificar la normativa, así como entender que debe haber un criterio y una flexibilización especial para que esas familias se puedan insertar verdaderamente”.

“Solicitamos que no solo a nivel público sino también privado, el empresario observe y analice las posibilidades que trae consigo la persona que llega del exterior, lo cual puede ser muy importante en cuanto al ritmo y a la sapiencia adquirida en diferentes rubros”, dijo Jorge Muiño

“Tal vez se puedan crear beneficios impositivos -no me refiero solo a los retornos, sino también a aquellas personas que tienen 40, 41 o 42 años- para que las empresas contraten a estas personas con conocimientos tan ricos”, dijo.

Asimismo, “nos hemos reunido con autoridades del Mvotma que están examinando sus productos para ver cómo pueden adecuarlos a las necesidades de las personas que llegan al Uruguay. Se puede dar el caso de gente que llega con determinado capital, se presenta al BHU para adquirir un préstamo y se lo niegan por no tener dos años de antigüedad laboral”.

Las deportaciones desde EEUU

El Director de Vinculación, Gerardo Pérez se refirió a la política “bastante deshumanizada” de Estados Unidos a la hora de deportar a ciudadanos indocumentados.

“La gente no necesariamente elige venir; en muchos casos, las personas son expulsadas por cuestiones económicas o son deportadas, como ocurre en Estados Unidos, donde las leyes migratorias son restrictivas”.

“Prácticamente todas las semanas se presentan casos de muchos uruguayos jóvenes que han sido detenidos por estar indocumentados. Aclaro que no se trata de ilegales, porque el término ‘ilegal’ intenta criminalizar la situación de irregularidad en cuanto a la no documentación”, indicó.

Por tanto, “las personas son detenidas, presas y llevadas a centros penitenciarios, están próximas a presos comunes, son trasladadas a algún establecimiento migratorio y, luego de cierto tiempo, son deportadas hacia nuestro país.

Precisó que “la persona que llega en esa condición pierde absolutamente todo, no sólo lo económico -que seguramente debe tenerlo por haber trabajado durante  muchos años en ese lugar-  sino lo afectivo, ya que, a veces, ni siquiera puede despedirse de su esposa e hijos. Esto es lo que está sucediendo últimamente: deportan al jefe de familia dentro de una política bastante deshumanizada, ya que la esposa y los hijos quedan en territorio norteamericano mientras el esposo está aquí esperando poder reencontrarse con su familia” .

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comentario dejado en la web:

http://www.sociedaduruguaya.org/2011/08/uruguay-instrumentara-el-pasaporte-electronico.html/comment-page-1#comment-62293

  1. Laura Levy 1. septiembre 2011 4:56 pm :Hola:Yo estaría encantada en darle trabajo a toda esta gente retornada a Uruguay de 40 años en adelante en mi Call Center Costa de Oro.

    Pero para eso necesito ayuda del gobierno, entes publicas o privadas, banco publicos o privados que ayuden a una empresa pyme que esta desde hace años tratando de subsistir y ahora esta al punto de quebrarse, pero todos los intentos para que algunos de estos entes dieran prestamos sin tantas exigencias y ayudando a la gente que en realidad quiere ayudar a la gente, les dan la espalda.

    A las empresas que tienen buenos ingresos y altos recursos a esas les dan lo que pidan, pero les devolveran?.

    Mi proyecto es tener mi humilde Call Center Costa de Oro en Centro Cívico Ciudad de la Costa de 100 mts2 con 10 telemarketers, 1 recepcionista, 1 administrativa con meta a 3 a medio plazo, 1 jefa de personal, 1 supervisor y un visitador empresarial.

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    Solo pido que me den la oportunidad de demostrarles que si se puede y que con mi equipo lo lograremos.

    En un año de gracia se lo demostrare.

    Espero respuesta de empresas, bancos, Comuna Canaria, OPP, Mype, Micro Financiamiento, etc.

    Gracias por escuchas esta palabras y si llegan a oidos que puedan dar una gran mano les agradeceré infinitamente.

    Porque para ayudar a otros, hay que tener dinero para mantener, algunos tienen familiares que les
    dan la inversion inicial, otros sacan prestamos que le dejan, pero yo con el sudor de mi frente todos estos años sin ayuda de nadie, hoy necesito la ayuda de muchos, o pocos con gran corazon.

    La base de la empresa son sus cimientos, su equipo porque sin su gente la empresa no camina.

    Yo apunto a tener el mejor equipo para que juntos crezcamos tanto en conocimientos como en bienestar económico.

    Gracias,

    Laura Levy
    VAO
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Desempleo en América Latina no superaría el 7% este año: Cepal

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Desempleo en América Latina no

superaría el 7% este año: Cepal

Por: REDACCIÓN ELTIEMPO.COM | 9:47 a.m. | 14 de Junio del 2011

Empresas nacionales crecen fuera del país

Allus Global BPO, firma colombo-argentina de ‘call center’, amplió operaciones al mercado del Perú.

Foto: Archivo / EL TIEMPO

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Según un estudio conjunto con la OIT, la desocupación en el continente bajaría desde el 7,3% actual.

En el informe de Coyuntura laboral de América Latina y el Caribe dado a conocer este martes, ambos organismos de las Naciones Unidas analizan la evolución del panorama laboral en la región así como las políticas contracíclicas aplicadas por algunos países durante la reciente crisis internacional, y reconocen que éstas contribuyeron en muchos casos a reducir la vulnerabilidad económica, lo que posibilitó una reactivación más rápida.

“En esta crisis se registró mayor preocupación por sostener el empleo y los ingresos de las personas. Varias de las medidas adoptadas fueron el vehículo para que el mayor gasto fiscal llegara en la mayor medida posible a las personas, reflejando una preocupación por la igualdad”, dijo Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Cepal y Elizabeth Tinoco, directora regional de la Oficina de la OIT para las Américas.

Estas políticas contracíclicas implicaron una expansión del gasto fiscal durante la crisis e incluyeron diversas medidas, como inversión en infraestructura, planes de empleo de emergencia, estímulo a las empresas o programas sociales, entre otras.

Sin embargo, el análisis constata que las políticas aplicadas durante la crisis generalmente fueron resultado de reacciones de corto plazo, más que consecuencia de un enfoque contracíclico institucionalizado.

Bárcena y Tinoco advirtieron que por la baja disponibilidad de recursos fiscales no todos los países estuvieron en la condición de aplicar políticas contracíclicas fuertes y, en otros casos, se aplicaron medidas más como reacción a una situación particular que como consecuencia de una estrategia claramente delineada y establecida. “Surge el reto de institucionalizar un enfoque contracíclico a lo largo del ciclo económico”, recomiendan, y agregan que esto ofrecería capacidad de dar respuestas inmediatas en el caso de una nueva crisis.

La publicación Cepal-OIT afirma que en muchos países hay indicios de mejoría en la calidad del empleo, y agrega que “los datos sobre la evolución de empleo formal reflejan fuertemente la recuperación de la actividad económica”. En efecto, en Brasil, Chile, Nicaragua y Uruguay el empleo formal subió alrededor de 6%, mientras que en Costa Rica, México, Panamá y Perú aumentó entre un 3% y un 5%.

COMUNICADOS DÍA A DÍA

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¿Recuerdan esta imagen? …creo que ya no podemos decir que no, es mas facil ir a internet y encontrarla allí ¿VERDAD? Para mí es un gran actor de todos los tiempos, imaginen que Charles Chaplin ya era capaz de comunicar cuando se hacía cine mudo ¿que les parece ? , bueno…si hasta en estos tiempos vemos una de sus películas, de seguro nos reimos y disfrutaremos de sus mensajes. Hemos considerado relevante compartir con ustedes algunos enfoques actuales respecto de la imagen personal , como una forma de estimular al desarrollo personal y por ende a elevar el nivel de la Calidad en nuestro trabajo. Por ejemplo , si pensamos que : 1.-Cada uno de nosotros es “el empaque, el producto y el vendedor” ¿acaso no es conveniente contar con una armonía entre estos tres aspectos? 2.- La sencillez y la simplicidad en la presentación hacen que se vea lo realmente importante: USTED. 3. Es mas fácil ser AUTÉNTICO, sin dobleces, conocedor de sus FORTALEZAS, debilidades y COMPETENCIAS ¿QUE TAL UN EJERCICIO? Actualiza : # TU FOTOGRAFÍA PERSONAL # TU PERFIL # TU FORMA DE VER EL MUNDO al 2011

Resiliencia

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Saludos!

Nuestro ánimo se inclina a confiar en aquellos a quienes no conocemos por esta razón: porque todavía no nos han traicionado.

Samuel Johnson


Resiliencia

En psicología el término resiliencia refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a tragedias o períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo humano es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponer a contratiempos o, incluso, resultar fortalecido por los mismos.


Mario Capecchi

Es genetista molecular, ganó el Premio Nóbel de Medicina en 2007

Tengo 71 años: cuanto más estudio, menos sé y más me divierto.

“La mía es una larga historia. Todo comienza durante la Gran Guerra”.
“Mi primer recuerdo es cuando vivíamos en los Alpes tiroleses y la Gestapo vino a buscar a mi madre.”

“Yo tenía tres años y medio.”

“Mi madre, Lucy Ramberg, se enamoró de un aviador italiano: mi padre, Luciano Capecchi, murió en África en la Segunda Guerra Mundial. «eso creo, oficialmente fue declarado desaparecido»

“Pero luego tuvo que criarme sola”.

“Mamá era una poetisa, una intelectual antinazi y presentía que iban a ir por ella.”

“ Por eso vendió todo lo que tenía y les dio el dinero a unos granjeros del Tirol para que cuidaran de mí por si algún día a ella le pasaba alguna cosa.”

“Mamá acabó en un campo de concentración. “

“Los granjeros me cuidaron unos meses, pero un día el dinero de mamá… desapareció. “

“No sé… Algo pasó y…, bueno, yo acabé en la calle…”

¡Dios mío! ¡Si sólo tenía cuatro años!

Sí, cuatro y medio, y después estuve hasta los nueve años sobreviviendo en las calles con una pandilla de chiquillos.

Éramos un grupo de críos y robábamos en pandilla para poder comer «Estuve vagando por los caminos entre Bolzano y Verona, comiendo lo que podía, con otros grupos de niños. Robábamos para comer, nos escondíamos en barriles, en establos, siempre huyendo», recuerda. «Sólo pensaba en comer, evitar el peligro y sobrevivir».

“Recuerdo que siempre tenía hambre”.

Al final me internaron en un hospital en el sur de Verona donde luché contra la fiebre tifoidea que me provocó la malnutrición, desnudo en una cama, durante un año”.

En 1945 su madre fue finalmente liberada de Dachau y luego de 18 meses de búsqueda, finalmente lo encontró.

El 6 de octubre de 1946, otra vez su cumpleaños, apareció su madre por sorpresa.

“Le costó dos años encontrarme y mamá decidió que nos fuéramos a América, porque ella tenía allí un hermano el tío Henry, era físico en Princeton. «Lo increíble es que al día siguiente de salir de Ellis Island (el puerto de llegada de los inmigrantes en Nueva York), ya estaba sentado en una clase» , recuerda”

“Fuimos a Filadelfia. No aprendí a leer hasta los 13 años, pero entonces ya sabía todo sobre la vida: me las había ingeniado para sobrevivir.

Y luego seguí estudiando… progresando…

“¡La ciencia de la calle! Siempre he pensado que lo que aprendí entonces con aquellos ladronzuelos, me sirvió después como investigador: una cierta intuición del porvenir…”

En la calle aprendí a confiar en mí.

Yo estaba solo. Creo que mi trabajo de hoy como científico está vinculado a esa etapa.
Mi mente era mi entretenimiento. Todo el tiempo desarrollaba planes que luego tenía que cumplir…

Yo les enseño a mis alumnos a ser pacientes. Les digo que en vez de pasar tanto tiempo pensando en algo, es mucho mejor, Ir y hacerlo.

Pero para eso hay que tener un plan. Una idea de hacia dónde uno quiere ir.

No hay que darle tanta vuelta.

Hay que empezar por algo.

Y desearlo mucho.

“Ahora hay como una sensación de que la gratificación tiene que ser inmediata.

La gratificación es algo que lleva mucho tiempo, esfuerzo, dedicación y paciencia.”

“Y por eso, es gratificante cuando llega.”

Los conocimientos que logró Capecchi junto con sus colegas “son seguidos en la actualidad en cientos de laboratorios en todo el mundo, y con el tiempo conducirán al desarrollo de terapias para los más diversos tipos de cáncer y enfermedades cardíacas”.

“Eso es lo que nos brinda satisfacción, esos logros para la humanidad”, dice

Capecchi siempre sonríe.

Dejó atrás una infancia dura.

Todo lo que le fue adverso le sirvió para crecer.

Laura Levy- Reflexionemos:

Que verdad esto, nunca dejes de perseguir tu meta, aunque parezca alocada pero intentalo.

O pide consejo como llegar a concretar tu meta.

Buenas noches y que sueñen con sus metas para el 2011.!


Arranca el proyecto piloto de teletrabajo para funcionarios vascos

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Arranca el proyecto piloto de teletrabajo para

funcionarios vascos

Una treintena de empleados del Departamento de Justicia en Euskadi participan desde el 17 de enero de 2011 en un proyecto piloto de trabajo desde casa. Durará cuatro meses durante los cuales los empleados trabajarán a distancia tres días a la semana.

RAQUEL SECO – Madrid – 17/01/2011

Álex Rodríguez se levantó temprano esta mañana y se preparó para otro lunes de trabajo. Hoy se ahorró, sin embargo, las dos horas que gasta en desplazamientos entre Llodio y el Departamento de Justicia del Gobierno vasco de Vitoria. Se unió al proyecto de teletrabajo para funcionarios que comienza hoy porque le agrada la idea de tener “un poco más de tiempo” para sí mismo, aunque dado el ajetreo de su línea telefónica (él centraliza las incidencias de los teletrabajadores y también atiende a los medios), parece que se pasará la mayor parte de esos preciados 120 minutos pegado al teléfono.

Álex Rodríguez empleaba dos horas al día en desplazamientos. Ahora trabajará desde el salón de su casa

Castilla y León planea crear un decreto que regule el teletrabajo

Álex es uno de los primeros en incorporarse al programa piloto de teletrabajo al que 29 funcionarios se unirán de forma escalonada hasta el día 31 de enero. Durante cuatro meses trabajarán en casa tres días por semana. Se conectarán a internet con una línea distinta de la doméstica, por motivos de seguridad, y podrán disponer de móvil y portátil de empresa si lo desean. Lo de trabajar en traje o de andar por casa ya queda a elección del empleado, claro.

La clave de la iniciativa está en la “confianza”, según los promotores de la iniciativa. El viceconsejero de Función Pública del Gobierno Vasco, Juan Carlos Ramos, ha admitido que puede haber “cierta controversia” al pensar que los empleados públicos tienen así más oportunidades para escaquearse, pero asegura que “no hay nada más lejos de la realidad”. Afirma que esta será una oportunidad para mejorar la productividad de los funcionarios, ya que “la gente va a estar más satisfecha”.

Traductores, diseñadores web y asesores jurídicos

Estos conejillos de indias, como Álex, son voluntarios. Justicia ha buscado determinados perfiles: traductores, empleados del área de asesoría jurídica, trabajadores que elaboran informes y análisis, diseñadores web… No pudieron presentarse, entre otros, los jefes de servicio y las personas encargadas de la atención al ciudadano. ¿Qué características había que reunir para participar en este experimento? La directora del Instituto Vasco de Administración Pública, Encar Echazarra, señala que se priorizaron factores como la conciliación familiar (personas con hijos o a cargo de personas mayores), la salud laboral (trabajadores con problemas de movilidad), la lejanía del puesto de trabajo, la disponibilidad de quienes estudian posgrados y cursos relacionados con el trabajo, y el estado de las telecomunicaciones.

El proyecto no es exactamente una alternativa al trabajo presencial. Justicia quiere que el trabajo a distancia sea una opción temporal que dure, por ejemplo, seis u ocho meses, periodos “no tan largos que alteren los hábitos” del trabajador, puntualiza Echazarra.

En Castilla y León ya tienen experiencia. Durante seis meses, entre febrero y agosto de 2010, 99 trabajadores participaron en un programa experimental. La Junta ha evaluado los resultados y a partir de marzo regulará esta modalidad de trabajo como decreto.

Fuente

Boletin de Caminando Utopias.com.ar

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Windows Phone 7: La última apuesta de Microsoft al mercado móvil

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Windows Phone 7: La última apuesta

de Microsoft al mercado móvil

do de un diseño fiel al estilo de Microsoft, y a su vez adecuado a los tiempos que corren, hoy tuvo lugar la presentación de Windows Phone 7.

Este nuevo sistema operativo movil, que posee sincronización con Xbox Live, no ha logrado convencer del todo a sus críticos.

Sucede que Windows Phone 7, a diferencia de sus principales competidores (el iPhone de Apple, los dispositivos con Google Android y finalmente, los Blackberries) prioriza las comunicaciones, la suite de Microsoft Office y el concepto 2.0 de “la nube” por sobre el uso de aplicaciones de terceros.

Si bien este enfoque puede agradar a quienes no le darán un uso tan intensivo al dispositivo más que para chequear estados en las redes sociales, hay por otro lado, quienes lo ven como un hermetismo que no permitirá la expansión del teléfono y por tanto, será dificil sacarle todo el jugo.

Una de las características más llamativas de Windows Phone 7 es su integración con Xbox Live, que nos permitirá, entre otras cosas, compartir juegos con nuestra consola.

Otro aspecto a resaltar es que el sistema operativo recibirá algunas actualizaciones que servirán para ayudar su potencial. La primera gran actualización prevista para el 2011 permitirá el uso de la herramienta “copiar y pegar”.

windowsp7

Durante la presentación pudieron verse portando Windows Phone 7 cerca de 10 nuevos dispositivos pertenecientes a diversas empresas como HTC, Dell, Samsung y LG. Al parecer, la adopción será masiva, pero… ¿Esta atomización generará que se diluya su éxito? El tiempo dirá.

Fuente original del artículo: Elwebmaster.com

Murió Romina Yan- Actriz Argentina

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Murió Romina Yan, tras sufrir una descompensación en un gimnasio

La actriz llegó con un paro cardíaco al Hospital Central de San Isidro, pero no pudo ser reanimada. Tenía 36 años, estaba casada y tenía tres hijos pequeños. Era hija de Cris Morena y Gustavo Yankelevich.

La actriz Romina Yan, hija de Cris Morena y Gustavo Yankelevich, murió hoy a los 36 años, a raíz de un paro cardíaco que sufrió presuntamente por un aneurisma, que le provocó una descompensación.

Yan se descompuso en forma repentina en un gimnasio, sufrió un desmayo y fue traslada por un amigo al hospital Central de San Isidro. La actriz llegó a la guardia cerca de las 16.30, sin signos vitales, y tras las tareas de reanimación que se le practicaron durante unos 50 minutos, se consignó su deceso a las 17.25, informaron fuentes médicas.

Por decisión de su familia, la joven artista no fue velada y esta noche su cuerpo llegó a la morgue de San Fernando, para practicársele la autopsia; mañana, sus restos serán inhumados en un cementerio privado de Pilar.

La actriz, hija de Cris Morena y Gustavo Yankelevich -dos importantes productores de la TV local- era bisnieta y nieta de Jaime y Samuel Yankelevich, dos figuras trascendentales de la TV argentina, ya que tuvieron directa relación con las primeras emisiones de televisión.

Yan estaba casada con el productor de Telefé, Darío Giordano, con quien tenía tres hijos, Franco, Valentín y Azul, y estaba preparando su regreso a la TV para participar en algún capítulo final de “Casi Angeles”, la exitosa tira adolescente ideada por su madre.

Al Hospital llegaron su marido Giordano, luego su padre Gustavo, su hermano Tomás, director de TV, a las 18.39 arribó su madre Cris Morena y luego Susana Giménez y Ricardo Montaner, y esta noche era esperada la visita de Marcelo Tinelli. A los pocos minutos de ingresar al segundo piso del Hospital donde estaba su hija, Cris sufrió una descompensación y debió ser atendida, hasta que se recuperó.

Romina debutó en TV en el ciclo de entretenimientos ideado por su madre Cris Morena “Jugate Conmigo” en tiempos en que su padre era el gerente de Programación de Telefé y la emisora comenzaba a cimentar una década de fuerte liderazgo en el rating.

Yan dejó “Jugate conmigo” para trabajar en la ficción “Mi cuñado” con Ricardo Darín y Luis Brandoni y luego le dio vida a Sol Iturbe en otro programa de 1994, “Quereme”.

Ese año, su madre le ofreció un papel trascendental, el de Belén Fraga en la tira infantil “Chiquititas” que contaba la historia de un grupo de huérfanos viviendo en un hogar.

“Chiquititas” fue un éxito descomunal durante siete años con picos altísimos de rating, con exitosas giras teatrales, además de ser uno de los programas más vendidos al exterior.

Yan y las Chiquititas giraron exitosamente por Israel, Bulgaria, Rusia, Rumania, Palestina y por México, pero además la tira fue un verdadero semillero de actores para la TV argentina ya que allí surgieron Marcela Klosterboer, Celeste Cid, Benjamín Rojas, Agustina Cherri, Luisana Lopilato y Fernanda Neil, entre otros.

Los discos editados en cada temporada de la tira fueron un verdadero éxito de ventas, por los que recibieron varios Premios Carlos Gardel en el rubro Infantil.

Yan dejó la tira en 1998, pero “Chiquititas” concluyó en el 2006 y fue sucedida por “Casi Angeles”, la nueva ficción ideada por su madre, Cris Morena.

En el 2002, Yan fue convocada por Disney Channel para conducir el show infantil Playhouse Disney, en Argentina, con producción de RGB Entertainment, la compañía de su padre.

Luego de su casamiento con Giordano y de su primer parto, Yan regresó a la TV para actuar en la exitosa sitcom “Amor mío”, conformando una dupla notable con Damián de Santo.

Más tarde volvió a formar dupla con De Santo para otra exitosa comedia “Bella y Bestia” también por la pantalla de Telefé.

Su muerte causó consternación y tanto en Facebook como en Twitter, fans y actores como De Santo, Florencia Bertotti, Luisana Lopilato, Diego Torres, Nicolás Vazquez y Arturo Bonín expresaron su dolor y su solidaridad para la familia.

Fuente: Télam

El ‘gurú’ de las admisiones en Harvard

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El ‘gurú’ de las admisiones en

Harvard

Sandy Kreisberg, tiene amplio conocimiento sobre su funcionamiento, asesoró a más de 100 aspirantes; 70% de ellos consiguió entrar a Harvard, mientras percibe ingresos por unos 300,000 dólares.

“Puedo decir a quién quieren”, asegura Kreisberg. (Foto: Cortesía CNNMoney)
Cada año, la Facultad de Negocios de Harvard invita a 1,800 personas para las entrevistas de más de 9,500 solicitantes. (Foto: Especial) Cada año, la Facultad de Negocios de Harvard invita a 1,800 personas para las entrevistas de más de 9,500 solicitantes. (Foto: Especial)
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“¿Quieres saber quién entra a la Facultad de Negocios de Harvard y cómo funciona el proceso?”.Sandy Kreisberg plantea la pregunta como si estuviera a punto de divulgar la fórmula secreta de Coca-Coca al espía de su compañía rival. En la cafetería de Darwin, en Harvard Square, el consultor de admisiones de maestrías de administración de negocios, conocidas como MBAs, se inclina sobre la mesa con un aire de seriedad. Toma su portafolio y saca un grueso folder con más de cien currículos de clientes que solicitaron entrar a la Facultad de Negocios de Harvard el año pasado.

Hojeando los documentos, toma uno, con una mancha de café, cubierto de sus propios garabatos ilegibles. “Promedio general, 2.9, Examen de admisión para graduados de administración, 690. Universidad de Harvard. Esta persona no entró por su promedio general bajo”.

Kreisberg saca otro documento. “3.9, 760, y trabajó para una compañía grande. ¿Sabes cuáles son las compañías grandes? Disney, Apple, Google. Un promedio general alto, examen de admisión excelente, compañía grande, y lo rechazaron. Imagínate”.

La razón por la que Kreisberg, el autoproclamado gurú de la Facultad de Negocios de Harvard, tiene todos estos archivos, es porque ayudó a más de 100 solicitantes para la escuela el año pasado con entrevistas falsas, ayudándolos a prepararse para el evento real con el equipo de admisiones de la escuela.

El 70% de esos más de cien candidatos comenzarán clases este semestre. Kreisberg dice que entrevistó a más solicitantes para Harvard que cualquier otra persona en la oficina de admisiones el año pasado. Un vocero de Harvard debate la proclamación; cuando se le pidieron comentarios sobre Kreisberg, el vocero prefirió no hacerlos.

Nunca ha tomado el examen de admisión, ni ha intentado entrar a una escuela de negocios; ni siquiera ha trabajado en una oficina de admisiones para MBAs, pero Kreisberg tiene un conocimiento obsesivo de cómo funcionan las oficinas de admisiones de las mejores escuelas de negocios del mundo.

Cada cliente que quiere entrar a Harvard es otro punto de información para él, otra hoja de té qué interpretar para tener un mayor entendimiento para ayudar a otros clientes. El 80% de los más de 1,500 esperanzados de poder entrar a la maestría con los que ha trabajado quieren entrar a Harvard, y Kreisberg dice que ha logrado que admitan a un tercio de ellos, suficientes para llenar cinco secciones de 90 asientos en los últimos años. Tiene muchos puntos de información.

“Puedo decir a quién quieren”. dice. “Puedo decir qué se necesita para ser considerado. Después de analizar un currículo y hacer algunas preguntas, yo doy mi veredicto. Me siento como un doctor viendo radiografías, y así puedo decir si es cáncer o si no lo es”.

En un negocio poblado por maestros serios y administradores académicos anticuados, Kreisberg es la oveja negra de la profesión; con su cabello canoso y sus lentes sin armazón, parece un maestro de preparatoria exigente, pero a pocos directores les gustaría tenerlo, pues su estilo de consultoría puede ser argumentativo, seco y ocasionalmente desalentador.

Con frecuencia sus críticas son enviadas vía correo electrónico con letras gritonas. A un veinteañero que no escribía con suficiente claridad, Kreisberg le dijo: “A VER, ESTO SUENA DISCORDANTE, PERO ESTOY CONTIGO; PIENSA MÁS Y DEJA DE SER UN INTELECTUAL PRECIOSO, DEJA DE SER UN TÍMIDO CULTURAL Y PRESUME LO QUE HAS HECHO”. A final de cuentas, el intelectual precioso entró a la Facultad de Negocios de Harvard.

Y sus consejos no son baratos; Kreisberg cobra 2,600 dólares por un paquete de servicios completos de ayuda “para los ultra-devotos que quieren maximizar sus posibilidades de entrar a la escuela número uno para ellos”. En promedio, pasa entre cinco y diez horas con cada cliente. Entonces, 2,600 dólares son entre 260 y 520 dólares por hora. Si un cliente solicita entrar a tres escuelas, la cuenta se triplica a 7,800 dólares. Un año cualquiera, Kreisberg ve hasta 250 clientes y se lleva 300,000 dólares de ingresos.

Cuando Kreisberg, ahora de 64 años, comenzó a interesarse en las consultorías de admisión en los setenta, era un pionero; comenzó a asesorar a amigos y familiares después de obtener su maestría en Literatura Inglesa en Harvard en 1971. El primer solicitante a la escuela de negocios de Harvard al que ayudó fue todo un lío. Se trataba de una abogada y, como regla, no les gusta admitir a abogados practicantes porque creen que ya tienen su profesión.

De 1980 a 1988, enseñó redacción informativa los recién ingresados a Harvard, mientras él intentaba obtener su doctorado, que nunca completó. Dejó Harvard, obtuvo un título en Derecho en la Universidad de Boston y pasó cinco años como litigante. Odiaba su trabajo, y prefería pasar las noches ayudando a los solicitantes, pero hasta 1995, después de que su primo creara un sitio web de Servicios de Ensayos en Cambridge, Kresiberg convirtió su pasión en un objetivo de tiempo completo.

El número de solicitantes a escuelas prestigiosas aumentó en los noventa, y la industria creció sola. Hoy, Kreisberg es uno de los 500 consultores especializados en el mercado de los MBAs, que llegan a generar hasta 35 millones de dólares al año.

Cada año, de junio a enero, durante la temporada alta de solicitudes para MBAs, Kresiberg apenas sale de su departamento de Cambridge, pues trabaja de 9:30 de la mañana hasta la 1:30 de la madrugada, todos los días de la semana. Su trabajo comienza con una conversación sobre el currículo y las ambiciones de sus clientes, y a diferencia de algunos consultores, Kresiberg es franco y asesora de forma expedita a los candidatos que tienen lo necesario para entrar a Harvard, Stanford o Wharton.

Después trabajan en el ensayo; un candidato escribe entre tres y 12 borradores. Después, Kreisberg analiza las opciones de cartas de recomendación de cada solicitante, lo que éstas deben decir y cómo debería comportarse en caso de ser aceptado para la ronda de entrevistas de admisión. Cada año, la Facultad de Negocios de Harvard invita a 1,800 personas para las entrevistas, de entre más de 9,500 solicitantes.

Kreisberg dice que muchos de sus clientes tienen acceso a las cartas que escriben sus referencias. “Las leo, y en el 15% de los casos son perjudiciales porque hablan mal de mis clientes o no los elogian lo suficiente. Yo les digo que regresen con ellos y les digan que sus cartas no son de ayuda, y que de forma diplomática les reclamen para que redacten una carta que diga cuánto tiempo han estado trabajando con ellos, con qué personas han trabajado, por qué mis clientes son lo mejor que ha tenido la empresa, que hablen de su liderazgo, su iniciativa, sus habilidades técnicas y su impacto en la organización. Una carta de recomendación debe decir todo eso”.

Entonces, ¿qué busca Harvard? “El consejo más sabio para solicitar entrar a la Facultad de Negocios de Harvard es, o ser una víctima, o ayudar a las víctimas. En segundo lugar, en Harvard, los ensayos de tu trabajo no son tan bien calificados como los ensayos de temas ajenos a tu trabajo, aunque hay excepciones. El peor error que puede cometer alguien es pensar que el secreto está en el ensayo, porque esto puede ser más perjudicial que benéfico. La mayoría de las escuelas piden ensayos porque apoyan la mitología de que cualquiera puede entrar, y eso no es cierto”.

“En Harvard, la métrica más predecible es el promedio general de un universitario. Valoran mucho ese aspecto”, dice Kreisberg. “Afortunadamente, Harvard está dispuesta a ignorar el resultado del examen de admisión para administración. En este momento hay un estudiante en Harvard que sacó un puntaje de 520 (de un máximo de 800). Dee (la directora de admisiones de la Facultad de Negocios de Harvard, Deidre Leopold) se puede llevar el crédito por esto. En Wharton suelen decirle a la gente que eleve su puntaje de 680 o 690, y la diferencia entre 690 y 710 nunca ha sido significativa en Harvard”.

Si preguntan a Kreisberg lo que opina de aquellos que ingenuamente pensaron que el proceso de admisión era una verdadera meritocracia, y no una carrera armada donde había que pagar miles de dólares en un consultor, les responderá dos cosas: “Uno, quizás tengas razón. Dos, solicitar tu admisión a una escuela de negocios requiere que tomes algunas de las decisiones de negocios más importantes de tu vida. Ir a Harvard o a Stanford puede llegar a costarte medio millón de dólares, y si no crees lo suficiente en ti como para que contrates a alguien que te ayude, mereces las consecuencias de esa decisión”.

SENA Inaugura Aula móvil para Personas ciegas y con baja visión en Colombia

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Más de 120 personas ciegas, con baja visión y de escasos recursos espera formar el SENA, anualmente, en el aula móvil, que se inaugurará mañana 28 de septiembre, en convenio con el programa Aulas de Gestión Ocupacional para América Latina, Ágora, que tiene como objetivo mejorar la empleabilidad de esta población.

Los beneficiarios se formarán como Agentes del Call y Contact center y para ello cuentan en el aula con 30 equipos de computo, además de equipos tiflotécnicos especializados para personas ciegas y con baja visión, impresoras braille, magnificador de pantalla, y los programas Jaws (lectores de pantalla) y Magic. Además, de la tutoría de instructores SENA, expertos en formación para este tipo de población.

La formación está conformada por una etapa lectiva de tres meses, una etapa productiva de seis meses y una vez terminado este proceso las personas serán promocionadas laboralmente a través de un contrato de aprendizaje.

Este convenio cofinanciado por la Comunidad de Madrid, y derivado de la Fundación ONCE para América Latina (FOAL) ha multiplicado su labor en Colombia, Uruguay, Argentina, Chile, Guatemala, Panamá, Perú y Ecuador, entre otros países. En Colombia el programa AGORA es ejecutado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), y como socio local está el (INCI) Instituto Nacional para Ciegos entidad que depende del Ministerio de Educación Nacional, con una cobertura en 16 regiones del país, entre ella Bogotá.

Es de anotar que en Bogotá a través del Convenio de cooperación internacional SENA – INCI – FOAL programa llamado AGORA, los beneficiarios, se han formado durante un año y medio de funcionamiento en áreas como; office, lector de pantalla jaws, agentes de call y contact center, administración hotelera, administración turística, ventas, mercadeo, archivo y correspondencia entre otros y han certificado sus competencias laborales en interpretación de instrumentos de cuerda pulsada y en el último trimestre de este año se inicia la formación titulada en Técnicas Manuales corporales.

Los interesados en acceder a formación a través de esta aula móvil ó del convenio SENA – INCI FOAL Programa AGORA deben acercarse al Servicio Nacional de Empleo del SENA ubicado en la Calle 65 No. 11 -70 para recibir información del programa, registrarse y hacer clasificación ocupacional e inscribirse para la formación.

Sandra Angarita, Coordinadora de Ágora Colombia, manifestó que el Aula Móvil es un logro muy importante para las entidades y funcionarios comprometidos con este programa en la Regional Distrito Capital y los cooperantes internacionales, pero especialmente para las personas ciegas o con baja visión, ya que podrán disfrutar del aula móvil única en Colombia y en Latinoamérica en el programa AGORA. Así mismo, hace una invitación a los empresarios para que vinculen personas con discapacidad visual como parte de la responsabilidad social empresarial, ya que este colectivo es altamente competitivo y productivo.

Evento: Inauguración Aula Móvil SENA- AGORA
Día: 28 de Septiembre de 2010
Hora: 8:00 a.m.
Lugar: Carrera 78p No. 41 – 20 sur Colegio Pablo Sexto Kennedy

Fuente:

http://discapacidadcolombia.com

Google cumple 12 años y los celebra modificando su logo de portada

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Los primeros años de la compañía fueron de gran crecimiento, por lo que al poco tiempo de su lanzamiento Google ya era el motor de búsqueda dominante.

El buscador más popular de la Tierra, Google, cumple hoy 12 años y los celebra reemplazando el logo de su sitio principal por un Doodle de una torta de cumpleaños.

Hace 12 años, dos estudiantes de ciencias de la computación, Larry Page y Sergey Brin, fundaron Google basándose en su proyecto de título llamado BackRub.

Los primeros años de la compañía fueron de gran crecimiento, por lo que al poco tiempo de su lanzamiento Google ya era el motor de búsqueda dominante, superando a servicios similares como Yahoo o Altavista, que lideraban la naciente industria de internet.

Su simplicidad, rapidez y efectividad fueron suficientes para derrotar a los gigantes de la época, los cuales a pesar de mejorar sus servicios, no pudieron frenar el crecimiento de Google.

En sus primeros años el buscador lanzó versiones internacionales, añadió un buscador de imágenes y creó el popular Google News.

Hasta ese momento el gigante de las búsquedas obtenía sus ingresos de la venta de anuncios llamada AdWords y de la comercialización de servidores que se podían instalar en la red local de una empresa.

Este modelo no generaba grandes utilidades, por lo que el gran cambio llegó el 2003 con el lanzamiento del servicio de publicidad Google AdSense, el cual estaba especialmente diseñado para propietarios de sitios web, quienes con sólo incrustar un código en su sitio, podían hacer coincidir los anuncios con la temática de la página en que se publicaban, algo nunca visto hasta entonces.

Durante este periodo, el buscador se transformó en una de las empresas más grandes de todos los tiempos que ha revolucionado la manera de hacer negocios en internet.

Sus ingresos son millonarios y se estima que anualmente la compañía tiene entradas anuales que superan US$23.500 millones, obteniendo utilidades netas anuales que sobrepasan los US$6.500 miilones, convirtiéndose en una de las marcas más valiosas del mundo.

En la actualidad Google es mucho más que un buscador, ya que la empresa ofrece otros servicios como el comparador de precios Google Product , el servicio de correo electrónico Gmail , su servicio se mapas en 3D llamado Google Earth y es dueño del servicio de videos YouTube , entre otros.

Fuente: Emol

Uso indiscriminado de Twitter y Facebook puede generar estrés

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Para observar los efectos de las redes sociales, los expertos prohibieron su uso a 800 estudiantes.

Un estudio realizado por la Universidad de Harrisburg, en Pennsylvania, llegó a la conclusión que estar conectado desmesuradamente a Facebook o Twitter puede incrementar el estrés, además de deteriorar las relaciones personales y provocar trastornos en el sueño.

Para observar los efectos de las redes sociales, los expertos prohibieron su uso a 800 estudiantes.

Tras esta medida “los estudiantes se dieron cuenta de que los medios sociales, especialmente Facebook y la mensajería instantánea, si no se usan de manera apropiada, pueden adueñarse de sus vidas”, indicó a la revista Muy Interesante, el decano de la facultad, Eric Darr, quien sostuvo que la mayoría de ellos se comportaba como los fumadores que se escapan de clase para fumar.

“Querían escabullirse para mirar cosas en sus smartphones”, agregó.

Entre los alumnos que participaron en la investigación, se identificó el caso de un estudiante que sentía la necesidad de estar conectado a Facebook durante 21 horas al día.

Tras el experimento, algunos de los participantes aseguraron que durante las pruebas se sintieron menos estresados al no contar con la posibilidad de leer constantemente los estados de sus amigos en Facebook.

Además, algunos alumnos estuvieron más dispuestos a encontrarse en persona con otros estudiantes, con los cuales normalmente se comunicaban mediante las redes sociales.

Fuente: Emol

Un día con mi nieta Sofía por: Eduardo Galeano- Escritor Uruguayo (No paré de reirme!)

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Un día con mi nieta Sofía

por: E. Galeano

- Mañana te dejo a tu nieta por un rato -dijo muy suelta de lengua mi hija.

Y me lo dijo así, como si yo hubiera parido una nieta y me la vinieran a devolver.

No es que me moleste, más bien me muero por ella pero… ¿así?…¿cómo si yo hubiera abandonado a algún niño en una canasta?

Me la trajo tempranito envuelta en camperas, bufandas, guantes, gorras y todas esas cosas que les ponen las madres a nuestros nietos y que nosotros les poníamos a ellas y ahora nos damos cuenta de que era un disparate.

No hay como cambiar de lugar del mostrador para avivarse de algunas cosas.

- No me le des chicles que el dentista lo pago yo, ni Coca Cola, nada con colorante, fijate la fecha de vencimiento de lo que le das, que no se desabrigue que acá adentro está muy frío, si ves que transpira sacale el gorro, que no coma chupetines porque se ensucia y con esta

lluvia no se me seca la ropa con nada, si van a salir, tapale bien la boca, si se aburre, en la mochila trajo unos jueguitos para la playestation -dijo cerrando la puerta y continuó dando órdenes por el pasillo.

- Sí, mi amor, tengo un chicle de banana, y para después tengo un chupa chup de cocacola.

- Siéntese por acá que le voy a enseñar a jugar al ludo, ya tiene cuatro años y tendría que saber. Usted juega con las fichitas rojas, si saca seis…, no, mi amor, el dado no se tira así, ¿su mamá no le explicó que no gana el que lo tira más lejos?

Ya van tres veces que tengo que correr la heladera para sacar el dado.

¿No le gusta el ludo mi amor? ¡¡¿Ya se aburrió del ludo mi amor?!!

Bueno…, le voy a enseñar a jugar al robo montón… Si tiene una sota…, la sota es la señora de… ¿tampoco le gusta?

Entonces de la escoba de quince ni hablamos ¿no?

Mijita…, yo a su edad jugaba con tres palillos de ropa y dos chapitas durante horas y horas y usted ya me cambió de juego tres veces en dos minutos.

¿Sabe una cosa? Nos vamos a las hamacas y al arenero ¿Cómo que su madre la reta si se ensucia con arena?

En la esquina nomás le saqué la bufanda, los guantes, el abrigo y todo lo que le había puesto la madre para que se moviera poco.

¡Ay Sofía! ¡Faltó que le pusieran un ombliguero nada más!

Pise…, pise ese charco…, déle, déle que nadie nos ve.

Sí, agarre ese palito y vaya pasándolo por la pared y por las rejas…, dele…, que yo lo hacía y no me morí…., patee esa lata…, pise solo las baldosas blancas…, gire alrededor de esa columna…, corte esa flor para llevarle a su madre…, no pise la sombra…, déle…, tírele una piedra a ese perro que se quiere comer al abuelo…, cuélguese de esa rama que está bajita…

¿Al shopping? ¡¡¿¿¿AL SHOPPING???!!! ¡Noooooo! ¡¡Nuncaaaaa!!

¡¡Yo a ese antro de perdición no entro aunque me lo pida mi nieta!!!

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- Buenas tardes… ¿Ropería tienen…? Ah…, bueno.

Metí el mate y el termo en la matera porque no tenía claro si dejan tomar mate en el shopping.

Cargué con la ropa que le había sacado a Sofía y le agregué mi campera porque había 15 grados de diferencia entre la placita y ese lugar maldito.

Mi nieta empezó a moverse como si hubiera nacido allí.

Yo estudiaba cada paso que daba por temor a equivocarme.

Sofía llamó por el nombre de pila a la vendedora de pororó y me hizo comprarle una caja de las grandes.

Cuando yo estaba pagando enfiló corriendo para la escalera mecánica y a mí casi me da un ataque.

Corrí lo más rápido que pude cargando con la ropa, la matera, desparramando el pororó por el piso al grito de:

¡¡Sofíaaaa!!!! ¡¡¡¡Cuidadooooo, esa escalera te puede mataaaar!!!!!!

Detengan a esa niñaaa!!! ¡¡Paren la escalera!!!! ¡¡Se va a tragar a mi nieta!!!! ¡¡¡Alguien que pare la escaleraaaa!!!

Un guardia de seguridad me quiso llevar detenido mientras mi nieta me hacía adiós con su manita abierta subiendo lentamente hacia la zona de restaurantes.

Regresó solita  por la otra escalera y le explicó al guardia que yo era su abuelo y que me había traído al shopping.

- “Es mi abuelo, nos vamos  al cine Pablo”.

- ¿De Walt Disney dan alguna? -pregunté a una chica igualita a la que me dijo que no había guardarropa.

Seguro que ya se lo habían preguntado muchas veces, porque se rió y me miró como diciéndome…

“No, de Walt Disney hoy no damos”.

No habíamos dado ni tres pasos cuando tuve que comprar otra caja de pororó y dos vasos de Pepsi de los grandes.

Nunca pensé que podría ser tan largo el recorrido hasta la butaca.

Le pedí a mi nieta que se agarrara de mi campera porque me quedé sin manos para ella.

Un vaso llenito hasta el borde en cada mano, la caja de pororó llevada con los dientes, la matera colgada, los guantes, la bufanda, las camperas y la gorra sobre mis brazos a modo de un bebé.

Cuando vi el escalón a lo oscuro, mi instinto de abuelo no consiguió frenarse y grité:

- “¡Cuidadooo Sofía!”

Cualquier idiota sabe que cuando uno abre la boca para hablar se le cae lo que esté agarrando con los dientes.

Yo también lo sabía, pero mi cabeza piensa más lento que mi corazón.

De cualquier manera lo que más me molestó fue la risita de algunos padres piolas, la patada que me dio el tipo al que bañé con pororó y los insultos de la señora que limpia.

El resto, bien.

Necesité diez minutos más para acomodar en la oscuridad todo lo que había llevado al santo botón.

- Abuelo… -dijo casi en secreto mi nieta – ¿no quedó pop?

- ¿Pochoclo? –le pregunté.

- ¿Pocho qué?- dijo mi nieta y tuve que ir a buscar más.

Como no me animé a dejarla sola en lo oscuro y como vi a un par de nenes con cara de delincuentes sentados allí cerquita, resolví agarrar todas las cosas (incluyendo a Sofía) y repetir la operación otra vez.

Tomé un trago bien grande de ambos vasos para que no se me volcara y allá fuimos otra vez de excursión.

Nos perdimos el principio de la película.

-Esta ya la vi, abuelo -dijo mi nieta con absoluta seguridad.

- ¿Cómo que ya la vio?!! ¡Es Robot!! ¡Es un estreno!

- Ya la vi abuelo. ¡El papá de una compañerita del colegio las baja por Internet.

- Bueno, mi amor, no importa…, vamos a verla otro poquito que me gasté 250 pesos en las entradas.

- Ahora ese robot se va a desarmar…, ¿viste abuelo?

Ahora agarra su cabeza con la mano.

¡Te lo dije! ¡Vamos a los jueguitos, abuelo, vamos a los jueguitos!

¡No, no y no! No es que me molesten las maquinitas, directamente las odio. No puedo ver como pasan horas y horas enfrente a las pantallas donde se cruzan autos o aparecen monstruos disparando.

- No mi amor, discúlpeme, pero eso es lo último que haría.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- ¿Me das 4 fichas, por favor? -le dije a una chica igualita a la que vendía Pepsi, pochoclo y entradas de cine.

El ruido me  perforó los oídos…, en una máquina un tipo tiraba con una ametralladora hacia una pantalla y el que parecía su hijo se le colgaba de los pantalones llorando para que le dejara hacer un tirito.

En otra máquina un niño de 8 o 9 años trataba de embocar una pelota de básquetbol en un aro, le pregunté por que no iba a la placita y me dijo algo de mi mamá.

Dos niños que parecían sus hermanitos lo aguardaban en unos changuitos.

Les pregunté por la madre y me dijeron que estaba al lado, en las maquinitas para grandes.

Contra el pool, cuatro  niños de 10 o 12 años pasaban tiza a los tacos y solo faltaba el humo de los puchos subiendo hacia la luz tenue que se balanceaba sobre el paño azul.

No pude encontrar ningún juego para mi nieta, así que dejé más de 200 pesos en fichas tratando de agarrar con una pinza unos ositos de peluche que no salían más de 30 pesos.

No es lo mío…, no consigo coordinar en ese juego, cuando quiero abrir la pinza, suelto la campera.

Cuando quiero largar la pinza tiro la matera.

Sofía por suerte sacó un caballito azul y me lo regaló.

- Dale abuelo -me dijo – llevame a comer algo, tengo hambre.

- Bien…, seguro que a la vuelta encontramos un frankfrutero.

- No, abuelo, llevame a Mac Donald’s.

- ¡Nooooooo!

¡No, no, no y no!

Nunca entraré a ese lugar en que muelen desperdicios y los transforman en comida, cortan pedacitos de plástico y los ponen en bolsitas de papas fritas

¡Noooo! ¡Ni siquiera por vos, Sofía!

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

- Un happy meal, sin ketchup, sin queso y una coca -le dije a una chica igualita de la del cine, las maquinitas y el pororó…

- No -me contestó- a Sofía le gusta con queso. ¿Y para usted?

- Ehhh…, un chorizo con picantina, hongos y criolla.

Algo que no entendí pasó en ese momento, porque se rió igual que la de Walt Disney y me dio solo el pedido de Sofía.

Mi pequeña “nieta zapping” no había terminado de comer cuando se metió en el pelotero y en unos tubos enormes junto a una manga de foraj… de niños que disfrutaban del sábado.

Cargado de mi equipaje, más los jueguitos que traía la cajita y el caballito azul me asomaba de a ratos a unas ventanitas de vidrio en las alturas para ver si todavía respiraba.

Dos veces me tuve que meter en los tubos (sin largar la ropa) porque Sofita no se animaba a tirarse.

- ¿Qué le parece si nos vamos? El abuelo está cansado, con frío y transpirando.

- ¿Al baño? ¿No aguanta hasta llegar?

Yo temía este momento, sabía que me podía pasar.

- Sofiita, escúcheme un poquito, mi amor, yo no puedo entrar al baño de las niñas, aguántese hasta llegar.

- No, abuelo -me dijo- no aguanto más.

- Bien…, ¿qué va a hacer en el baño? -pregunté y me preparé para la peor respuesta.

- Caca, abuelito.

Volvimos al shoping y cuando nadie me vio me metí en el baño de las mujeres y me escondí atrás de una puerta esperando que mi nieta me avisara.

- Ya está abuelo, limpiáme -gritó mi nieta.

- Voy Sofiita – le dije y me topé con una vieja que salía subiéndose la bombacha desde una de las puertas.

Lo que siguió fue muy triste, me golpeó fuerte con un paraguas al grito de de-ge-ne-ra-do.

Así, una sílaba, un golpe de paraguas: ¡De-ge-ne-ra-do!!

Y me pegó hasta que llegó el guardia que por radio pidió ayuda a sus compañeros.

Ayuda precisaba yo.

Mi nieta se la tuvo que arreglar sola una vez más y mientras se acomodaba el pantalón les dijo:

- Es mi abuelo otra vez Pablo…, ya me lo llevo.

Eduardo Galeano

escritor uruguayo

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