ANII financia Tecnicaturas de UTU para incorporar conocimiento al Sector Productivo

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, internet, News, noticias, teletrabajo, Webmaster by lauralevy on November 26, 2009 at 2:53 pm {no comments}

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ANII financia Tecnicaturas de UTU para incorporar conocimiento al Sector Productivo

Con el objetivo de fortalecer y crear programas de educación técnico terciario se llevó a cabo la firma de convenios entre la ANII, el MGAP, la Intendencia de Paysandú, la Intendencia Municipal de Canelones, ANCAP, UDELAR, ANEP y UTU. El Presidente de la ANII informó que se crearán tecnicaturas que involucrarán a 120 docentes y 400 estudiantes del interior de país.

La Agencia Nacional de Investigación e Innovación rubricó una serie de convenios con diversas instituciones, que permitirán la puesta en marcha de los Programas de Educación Técnico Terciaria.

Dichos acuerdos fueron con el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, el Ministerio de Industria, Energía y Minería, la Intendencia Municipal de Paysandú, la Intendencia Municipal de Canelones, ANCAP, UDELAR, ANEP y UTU.

Participaron de esta ceremonia el Presidente de la ANII; Rodolfo Silveira, el Intendente de Paysandú, Julio Pintos; el Intendente Interino de Canelones, Yamandú Orsi; el Vicepresidente de ANCAP, Gerardo Triunfo; el Presidente de ANEP, Luis Yarzábal; el Director del Centro de Educación Técnico Profesional UTU, Wilson Netto: el Pro. Rector de Enseñanza de UDELAR, Luis Calegari; el Director del INIA, Rodolfo Irigoyen y el Vicepresidente de la ANII, Edgardo Rubianes.

Este instrumento diseñado por la ANII, tiene como objetivo la creación o fortalecimiento de programas de educación técnico terciario, no universitario, para atender una demanda identificada en el sector productivo y/o social.

La ANII financiará diversas actividades tales como: preparación del programa curricular y de su contenido, capacitación de docentes y técnicos, movilidad de docentes y técnicos, adquisición de equipos, recursos humanos vinculados a la administración del programa, becas para estudiantes, pequeñas adecuaciones edilicias, entre otros.

El presidente de la ANII, Rodolfo Silveira, informó que la iniciativa apuesta a que todos los chiquilines del interior del país tengan la oportunidad de participar en distintos programas. Para ello se apeló a la labor mancomunada de diversas instituciones del Estado, entes autónomos, Intendencias y la Agencia, con el fin de armar lo que se considera un proyecto país.

El objetivo es formar a jóvenes en los lugares donde se detectaron carencias. Esto fue posible percibirlo gracias a los diagnósticos realizados tanto por ANEP como por otras organizaciones.

La idea es encontrar una solución a algo que está diagnosticado desde hace mucho tiempo. Este país necesita técnicos jóvenes, bien formados y fundamentalmente se alinea al esfuerzo de la Universidad de la República, el INIA y todas las instituciones que participan de la propuesta, indicó.

La apuesta es a descentralizar la macrocefalia de Montevideo, que además, consideran uno de los elementos claves de este programa. Se aspira más al salto cualitativo que cuantitativo, aclaró.

Cuando se abrió el llamado de Tecnicaturas Terciarias se presentaron 19 proyectos. Finalmente fueron aprobados 12, de los cuales 11 son con participación de la UTU y uno con una universidad privada.

En la jornada se realizó el lanzamiento de los proyectos pertenecientes a UTU, y que implican en casi todos los casos una estrecha vinculación con otras instituciones.

Las facilidades físicas y buena parte de la potencialidad de las instituciones ya estaban presentes, simplemente el esfuerzo fue tratar de acercarlas, explicó Silveira.

Todos quienes trabajaron en este proceso saben el tiempo que toman este tipo de cosas, porque “se están rompiendo chacras”, dejando de lado una vieja costumbre de “trabajar en compartimentos estancos”, dijo.

Muchos tecnólogos jóvenes tendrán la posibilidad de capacitarse en uno o dos años, en regiones donde hace falta.

Citó como ejemplo que un técnico en hortifruticultura en el norte del país con 19 o 20 años estará saliendo a una plaza laboral. Son necesidades que ya fueron detectadas. Ese muchacho no debe desarraigarse de su entorno, se queda allí, está en contacto con su propio mundo donde se crió, y utiliza las facilidades que los ciudadanos pagamos entre todos.

Silveira considera que la Agencia está administrando de buena manera los dineros que son de todos.

Estas nuevas tecnicaturas involucran a unos 120 docentes que en muchos casos podrán insertarse en el interior para quedar trabajando.

El Jerarca entiende que cuando cada tecnicatura tenga unos 40 estudiantes, se alcanzaría los 400 jóvenes uruguayos con la posibilidad de incorporar un conocimiento técnico al sector productivo.

Las dos tecnicaturas que se fortalecen son las de náutica y pesca y la de energías alternativas y eficiencia energética. Tanto el Ministerio de Industria, la DINARA como el MGAP podrán mejorar sustancialmente el funcionamiento de la misma.

Esta iniciativa es la demostración de una actividad transversal que este país necesita en este y en otros ámbitos y que es muy difícil construir.

Cuando uno mira para atrás –porque a veces vale la pena hacerlo- y hace un balance de dónde estábamos parados hace unos 10 o 15 años, se da cuenta que habría sido imposible lograrlo, añadió.

La Agencia está cumpliendo con el deber para lo cual fue mandatada por el Gabinete Ministerial de la Innovación. Está ejecutando algunas estrategias políticas que este gobierno se planteó.

Silveira apeló a juntar las capacidades que el país tiene para aportar al futuro. “Es pararse atrás pero para mirar para adelante”, indicó.

En definitiva, este tipo de acciones está sentando las bases de un sistema que pretende cambiar la cabeza de los jóvenes para dentro de 20 años.

El Presidente de ANEP, Luis Yarzábal, manifestó que el Consejo de Educación Técnico Profesional esta abocado a fortalecer los cimientos para el desarrollo del país que se financian con recursos concursables de la ANII. Señaló que este acuerdo forma parte de algunas de las iniciativas más importantes de esta administración en el camino para construir el Uruguay del futuro.

Expresó que para este propósito el Gabinete de Innovación e Investigación procuró asignar y proporcionar un buen uso de los recursos del Estado para la aplicación y gestión del conocimiento.

Concretamente indicó que con este convenio se va construir progresivamente una red con nodos distribuidos por toda la República para facilitar el desarrollo de actividades de educación terciaria tecnológica en todo el territorio nacional.

Explicó que estos proyectos son elaborados por los distintos sectores de la Universidad del Trabajo, con la participación de docentes e investigadores destinados a crear conocimiento en áreas tecnológicas prioritarias para el país. Esto permite, por un lado, impulsar el desarrollo del conocimiento en esas áreas. Por otro lado, forma recursos humanos altamente calificados que están siendo demandados por la sociedad uruguaya para su desarrollo. Subrayó que esto ha sido posible a la política de creación de la Agencia Nacional de Innovación e Investigación, por la adjudicación de recursos financieros y por el uso de transparente de esos recursos por la vía de proyectos concursables. Asimismo, apuntó que se va encarar proyectos de investigación y desarrollo en el área agraria e agroindustrial atendiendo necesidades de desarrollo productivo del país. De la misma manera, agregó que se va hacer desde el punto de vista del área de la cuenca de la cadena Láctea y cárnica.

Para Yarzábal, lo más importante de este acuerdo es que los jóvenes que optaron por la UTU podrán desarrollar su formación sin tener que abandonar su lugar de residencia. Otro aspecto que recalcó es que se estimuló a las unidades de formación de la UTU con recursos financieros.

Finalmente informó que estas tecnicaturas se ponen en marcha a partir del año próximo.

Fuente: www.uruguay.gub.uy

Tags: anii, buscojobs, trabajo, uruguay, UTU

Medios de comunicación social Asistentes Virtuales. VAO

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, Ingles/English, internet, IoSearch, News, noticias, teletrabajo, telework, virtual assistants by lauralevy on November 24, 2009 at 4:14 am {no comments}

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La crisis pone a prueba el paradigma de la responsabilidad social corporativa

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, internet, noticias, teletrabajo by lauralevy on November 22, 2009 at 7:35 pm {one comment}

La crisis pone a prueba el paradigma de la responsabilidad social corporativa

¿La responsabilidad social corporativa (RSC) es una moda o un paradigma de gestión, un gasto o una inversión? ¿Debe la RSC contar con normas de obligado cumplimiento para acelerar su incorporación a la empresa o es aconsejable seguir con el modelo actual de voluntariedad, más lento pero fiable? Joaquín Garralda, profesor de Estrategia de IE Business School y director del Centro PwC-IE de Responsabilidad Corporativa (RC), es el autor del libro “Hacia la empresa razonable”. En esta obra, Garralda ofrece una perspectiva general de la RC, además de proponer un modelo de análisis para empresas. El autor ha compartido con Universia-Knowledge@Wharton algunas de las pistas a seguir para lograr que la RSC sea algo más que filantropía empresarial y se convierta en un pilar más de la estrategia corporativa de cualquier firma que busque maximizar su rentabilidad.

Universia-Knowledge@Wharton: En torno a la RC se articulan varios debates, entre los que destaca el planteamiento de si ser corporativamente responsable es una moda o un principio en la gestión de las empresas. ¿Cuáles son los fundamentos de ambas posturas? ¿Cuál es su opinión al respecto?

Joaquín Garralda: El fundamento de la postura en contra de la RC, es decir, los que opinan que es una moda que desaparecerá (y con la crisis más pronto que tarde), se basa en el argumento de la idoneidad del mercado como mecanismo para asignar eficientemente los recursos del país, y que, para que funcione bien, la empresa debe adoptar la postura de maximizar su beneficio. Consideran que éste es el propósito para el que ha sido creada y que, por tanto, si suministra un producto de calidad que demanda el mercado, cumple con sus compromisos, normas y leyes, y paga sus impuestos, ya cumple con su misión social; para el papel de mejorar el bienestar social, es el Estado o el Tercer Sector (organizaciones sin fines de lucro) quienes se deben ocupar de ello. Por otro lado, los que están a favor de que se está convirtiendo en un principio de gestión de todas las empresas utilizan dos tipos de argumentos: a) que la empresa debe responder ante las expectativas de la sociedad para “ganarse su licencia para operar”; y b) que bien enfocada, la RSC es una manera de mejorar los resultados de la empresa.

Mi opinión es que, en un corto-medio plazo, la RC va a ser un principio de gestión en algunos sectores, debido a ciertas características estructurales. A largo plazo, a sabiendas de que es difícil acertar y más aún decir cuándo va a empezar (podemos ser tan dramáticos como Keynes, con su afirmación “a largo plazo todos estaremos muertos”), opino que será un principio de gestión de todas las empresas de los mercados desarrollados, sin distinción de sectores o de dimensión. En países en que sus condiciones sociales sean de pobreza, o en aquellos en que su sistema social tenga mucha influencia una religión o una ideología autocrática, ese largo plazo puede que no llegue nunca, mientras permanezcan esas circunstancias.

UK@W.: Dedicar parte de un presupuesto a RC, ¿es gasto o inversión?

J.G.: Siguiendo con mi argumentación anterior, en algunos sectores puede ser un gasto, por ser muy difícil la evaluación de los efectos positivos sobre los resultados de la empresa; mientras que en otros sectores es una inversión y en la medida en que se hace de una manera pionera, el impacto positivo sobre los resultados será mayor.

UK@W.: ¿Qué diferencias existen a la hora de hablar de grandes compañías o de pymes? Los códigos de buen gobierno, por ejemplo, sólo vinculan a las cotizadas, y ¿el resto, son ajenas a las cuestiones de responsabilidad?

J.G.: Indudablemente, las grandes tienen una mayor visibilidad mediática y una mayor responsabilidad por el efecto que pueden tener sus actividades; sin embargo, en algunos segmentos de mercado, incluso las pymes deben actuar en la línea de la RC. Y respecto a los códigos de buen gobierno, para las cotizadas en bolsa es una obligación, por lo que su estricto cumplimiento no es RC –que tiene la característica intrínseca de que tiene que ser voluntario–, mientras que las pymes, si deciden ser más transparentes en su gobernanza y lo comunican voluntariamente, sí es una medida de RC y puede tener efectos muy positivos, dependiendo de sus circunstancias.

UK@W.: ¿Cuál es el gran reto que afronta la RC en plena recesión económica internacional?

J.G.: Los pesimistas la ven desaparecer por considerarla un gasto arbitrario sin efecto sobre los resultados; los optimistas creen que se va a reforzar, que la sociedad ve con más fuerza la necesidad de que las empresas gestionen bajo ese paradigma, si no quieren desaparecer. Mi opinión es que, en general, aquellas partidas presupuestarias destinadas al patrocinio y mecenazgo se van a ver muy reducidas, mientras que desde el punto de vista de las empresas que ya se habían adentrado en la senda de integrar la RC en sus prácticas diarias no creo que den marcha atrás, quizá afinen más, pero no se van a olvidar de los efectos positivos que en muchos casos ha tenido. Por supuesto, para aquellas que todavía no habían empezado antes de la crisis a implantar prácticas de RC o sólo lo veían como una Acción Social altruista encontrarán suficientes argumentos en la crisis para retrasar la decisión de introducir principios de RC en su gestión.

UK@W.: ¿Quién decide en una compañía cómo destinar recursos a RC? ¿Deben ser los directivos, los accionistas, los clientes…?

J.G.: Desde luego, sin el apoyo de la dirección, la RC se queda en alguna acción “generosa” con carácter esporádico o que se ha realizado de una manera anecdótica. Por ello, entiendo que son los directivos quienes lo deciden, como es lógico en una estructura jerárquica; pero podemos preguntarnos, ¿motivados por quién?, y en algunos casos han sido los clientes los que han impulsado el proceso en la empresa y en otros casos, aunque parezca un poco más extraño, han sido los empleados los que a partir de pequeñas iniciativas que han calado profundamente en la organización, los directivos las han apoyado -débilmente al principio y luego con decisión- por el impacto medible en factores que determinan los resultados de la compañía. Los accionistas, por ahora, no lo están iniciando de repente, puede que lo apoyen o lo observen con curiosidad, pero la decisión no suele venir de ellos, aunque sí hay fondos que practican el activismo accionarial, pero su peso es pequeño; ahora bien, si el empresario –propietario y directivo de la empresa- tiene unos fuertes valores personales afines a la RC, es muy probable que desde el nacimiento la empresa –o desde que se puso al frente de ella por herencia- haya actuado así, aunque en su momento no conociera el término de RC y ahora haya descubierto que “hablaba en prosa” (sin saberlo), como en la obra de Molière (El burgués gentilhombre).

UK@W.: ¿Debe una empresa ganar dinero con la RC?

J.G.: Es recomendable para que la RC sea “sostenible”. La pregunta es si debe buscar obtener el máximo beneficio con la RC, y aquí entramos en la gran dificultad de determinar el plazo que fijamos para “recoger” los resultados y evaluar su rentabilidad y la incertidumbre que acompaña a este tipo de medidas a la hora de obtener los resultados planificados. El resultado final se puede quedar en una “nebulosa” en la que se mezclen aspectos de reputación, intangibles y de buenas relaciones con los grupos de interés (alguno de ellos clave para su existencia y resultados como puede ser el Regulador).

UK@W.: ¿En qué momento se encuentra la RC en España, en comparación con sus vecinos europeos? ¿Y América Latina?

J.G.: Hemos empezado más tarde que otros países avanzados europeos, como Reino Unido y Francia, pero con mucho entusiasmo; al menos en su comunicación, como se puede demostrar por el hecho de que seamos líderes en memorias de sostenibilidad, de acuerdo con los principios del Global Reporting Initiative. Respecto a América Latina, en general, su enfoque está todavía dentro de la idea filantrópica de la acción social, si bien hay que destacar el importante papel de liderazgo que tiene Brasil en este tema.

UK@W.: ¿Qué repercusión pueden tener los escándalos financieros estadounidenses más recientes, como el caso Madoff, en la RC? ¿Podría evolucionar hacia una mayor imposición normativa de la RC (en EEUU, las normas de la SEC son de obligado cumplimiento, no voluntarias, como en Europa, pero eso no ha servido para evitar un nuevo caso de estafa)?

J.G.: Lógicamente, como ha ocurrido en anteriores ocasiones (por ejemplo Enron y Parmalat), se reforzarán los controles y las normas serán más exigentes, pero las normas no pueden abarcar todas las opciones de RC existentes o que se vayan a implantar de una manera innovadora. Por ello, aunque las normas aumenten, siempre habrá espacio para medidas de RC. El tope es que no se llegue a “sustituir” al Estado. Y desde el punto de vista de la opinión general, las expectativas sociales se “sensibilizarán” aún más sobre el tema; si bien, por la situación de crisis económica, los observadores sociales que denuncian los comportamientos de las empresas quizá reduzcan el nivel de exigencias sociales de la compañía antes de empezar una campaña contra ella, pero ante hechos extremos, considero que sus campañas serán más virulentas.

UK@W.: ¿Cuánto tiempo necesitan las empresas para madurar la incorporación de prácticas de RC en sus empresas? ¿Quiénes necesitan más tiempo?

J.G.: Hay varios factores que facilitan la integración de la RC en las prácticas de gestión: el sistema de gobierno de la empresa, el liderazgo de sus dirigentes y su cultura empresarial. En algunos casos la integración puede ser muy rápida entre dos y tres años, pero en otros es muy difícil que acabe integrándose, mientras permanezcan las circunstancias sobre todo de liderazgo de sus dirigentes.

Source: http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1646

Riordan Roett, de IE Business School: “En los próximos años China se moverá con prudencia en Latinoamérica”

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, internet, noticias, teletrabajo by lauralevy on November 22, 2009 at 7:30 pm {no comments}

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Riordan Roett, de IE Business School: “En los próximos años China se moverá con prudencia en Latinoamérica”

China, Estados Unidos y Latinoamérica. ¿Tiene cabida Europa en este triángulo económico? La presencia del gigante asiático en el hemisferio occidental está cambiando las reglas de juego, sobre todo tras la intensificación de sus relaciones comerciales con la región latinoamericana. ¿Es una relación entre iguales o son dos competidores emergentes? Riordan Roett, profesor del Master in International Relations de IE Business School y docente de Political Science de Johns Hopkins (EEUU), comparte con Universia Knowledge@Wharton su opinión sobre la influencia de China en Latinoamérica. Roett ha publicado el libro China’s expansion into the western hemisphere, que próximamente será traducido al español.

Universia Knowledge@Wharton: En términos de internacionalización, ¿en qué etapa se encuentran las empresas chinas? ¿Están ahora completamente establecidas en Europa? ¿Han empezado a posicionarse en Latinoamérica?

Riordan Roett: En China el sector privado es todavía muy pequeño. La mayoría de los jugadores importantes son empresas estatales que se han vuelto cada vez más competitivas y agresivas en su búsqueda de inversiones en el extranjero o participaciones mayoritarias en empresas que se consideran vitales para el desarrollo económico de China. Hasta el momento, el impacto en Europa es relativamente pequeño, crece en Latinoamérica y está bien consolidado en África.

UK@W.: ¿Cuál es el impacto socio-económico que China está teniendo sobre Latinoamérica?

R.R.: Después de la visita de estado del Presidente Hu Jintao a Sudamérica en el año 2004 las relaciones fueron muy positivas durante los tres o cuatro años posteriores. Muchos países incluso registraron superávits comerciales con China. Obviamente, la actual crisis económica tendrá un impacto negativo sobre el balance comercial ya que este año en China habrá menor crecimiento económico; aunque seguirá siendo positivo, China comprará muchas menos materias primas y recursos naturales latinoamericanos. El ajuste para Latinoamérica será complicado por su incapacidad para vender muchos de sus productos en Estados Unidos y la Unión Europea debido a las políticas proteccionistas de ambas regiones.

UK@W.: La gente considera que tanto China como Latinoamérica son mercados emergentes, pero ¿son comparables en cierta forma? ¿Qué tienen en común y en qué son diferentes?

R.R.: Las diferencias son muy notables. China ha surgido como un super poder económico global. Ahora es la segunda mayor economía nacional del mundo. Es el segundo mayor exportador. El país posee las mayores reservas en divisa extranjera y el mayor superávit por cuenta corriente. Durante los últimos treinta años –y hasta este año- China ha crecido a una tasa media del 10%.

Por el contrario, Latinoamérica ha crecido mucho más despacio. Es menos competitiva globalmente. Sigue siendo muy dependiente de las exportaciones de materias primas y minerales. Los precios de estos productos se determinan internacionalmente y los gobiernos latinoamericanos tienen muy poco control sobre la fijación de precios; las fluctuaciones hacen difícil que los Ministros de Finanzas o los Bancos Centrales planifiquen en base a un flujo estable de recursos extranjeros.

Pero estos dos actores comparten diversos aspectos. Ambos creen en el poder de la diplomacia sur-sur. Ambos son miembros activos del grupo de países “BRIC” (Brasil, Rusia, India y China). Ambos suelen compartir una misma postura en cuestiones políticas, como por ejemplo las negociaciones comerciales en la Ronda Doha de la Organización Mundial del Comercio. Ambos tienen una posición similar en el G-20, que se reunió en abril en Londres para discutir reformas financieras. Y ambos gobiernos creen que es el momento de intensificar la participación de las economías en desarrollo en la gestión de la economía global, incluyendo un mayor “espacio” en el proceso de toma de decisiones del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional.

UK@W.: ¿Es posible que China ponga las cosas más difíciles a las empresas estadounidenses que están operando en Latinoamérica? ¿Y qué hay de las empresas españolas?

R.R.: China aún tiene que plantear varios retos en Latinoamérica, bien sea a bancos o a empresas manufactureras. Hasta ahora lo más importante ha sido la extracción de recursos naturales. En un futuro podría haber mayor competencia, pero hasta el momento no ha existido.

UK@W.: ¿Tiene Europa alguna oportunidad frente el triángulo Estados Unidos-China-Latinoamérica en lo que respecta a ser una región económica clave del siglo XXI?

R.R.: Europa se enfrenta a una serie de problemas estructurales que, a menos que sean resueltos, dificultarán su competitividad. ¿Será aprobado el Tratado de Lisboa o no? En caso negativo, Europa seguirá siendo una colección de estados; algunos de ellos muy dinámicos, otros mucho más dependientes de la generosidad de Bruselas. Cuando la Unión Europea pueda hablar con una sola voz será un jugador mucho más fuerte. Hasta entonces, Europa tiene poco que temer de Latinoamérica. En un futuro inmediato la relación fundamental será entre Estados Unidos y China.

UK@W.: ¿Y qué hay de la crisis? ¿Cómo va a afectar a los planes de expansión de las economías china y latinoamericana?

R.R.: Morgan Stanley, el banco de inversión de Nueva York, publicaba un informe el 30 de marzo de este año en el que sostenía que “dada la probabilidad de un ajuste prolongado en el mundo desarrollado, sospechamos que Latinoamérica tal vez no experimente una recuperación significativa durante cierto tiempo”. Se trata de una afirmación muy seria. Aún desconocemos la dimensión total de la crisis, pero sabemos que las soluciones no van a ser “rápidas”. Resulta evidente que la demanda de exportaciones latinoamericanas caerá. Las reservas también bajarán. Habrá menos dinero para invertir en infraestructuras físicas necesarias y en programas de equidad social.

En los próximos años China se moverá con prudencia en Latinoamérica. El Gobierno de Beijing concede un alto valor a la estabilidad política y la predictibilidad económica. Decisiones como la del Gobierno argentino de nacionalizar los fondos de pensiones en octubre de 2008 resultan muy inquietantes para las autoridades chinas. Hay elecciones en muchos países; en Argentina en junio de 2009 y en México en julio de 2009. Brasil y Colombia tienen elecciones nacionales en 2010. El Gobierno chino desearía ver los resultados de dichas elecciones antes de incrementar su nivel de compromiso con la región.

UK@W.: ¿Qué tienen China y Latinoamérica que ganar –o perder-, si continúan fortaleciendo sus relaciones comerciales? ¿Existe el riesgo de que Latinoamérica que convierta simplemente en la fuente de materias primas que China necesita?

R.R.: En los círculos políticos existe la preocupación de que “la maldición de los recursos naturales” haya vuelto de nuevo. Es decir, históricamente Latinoamérica ha elegido exportar materias primas y minerales en lugar de añadir valor a sus exportaciones tradicionales o profundizar en el proceso industrializador. Algunos países han sido mejores que otros. Chile ha tenido éxito a la hora de añadir valor a sus exportaciones y ha dirigido sus miradas al mercado asiático. Obviamente Brasil es un importante país manufacturero, pero en los últimos años el mineral de hierro y las semillas de soja han tenido mucho peso en sus exportaciones a China.

Dada la actual crisis económica, es poco probable que cualquiera de los países latinoamericanos cambie su modelo de desarrollo. El crecimiento seguirá siendo lento. De hecho, Morgan Stanley espera que “las economías latinoamericanas se contraigan aún más y luego continúen sumergidas en el fango durante bastante tiempo”.

Muchos países no siguieron las sugerencias que se les dieron en los años de crecimiento razonable, esto es, poner en marcha políticas contra-cíclicas. Chile sí lo hizo, y posiblemente sus resultados serán los mejores de la región; Brasil se mantendrá firme. Pero muchos países experimentarán fuertes contracciones. Eso también implica menos dinero para las redes de seguridad social en un momento en que se pierden trabajos y se gana, al menos potencialmente, en conflicto social.

UK@W.: ¿Existe algún futuro para políticas medioambientales como el Protocolo de Kyoto si dos de sus grandes detractores (Estados Unidos y China) se alían? Si Latinoamérica se une a ellos, ¿qué efecto podría tener sobre el futuro del medioambiente?

R.R.: La visita de la Secretaria de Estado de EEUU Hillary Clinton a China inmediatamente después de haber jurado su cargo fue bastante significativa. Uno de los principales temas políticos que se discutieron fue la colaboración en temas de política medioambiental. Ambos países cada vez son más conscientes del reto que esto supone para el crecimiento económico y para el medioambiente. La cuestión es cómo colaborar. Pero en comparación con la administración del presidente George W. Bush, que parecía ver en el Gobierno de Beijing a un adversario, la administración del Presidente Obama considera a China como una oportunidad de colaboración.

Resulta obvio que estos dos países no siempre llegarán a un acuerdo en todos los temas políticos. China está emergiendo como la segunda super potencia y a veces querrá imponer su liderazgo. A lo largo de la próxima década probablemente desarrolle una flota naval que le va a permitir navegar por todo el mundo. Su fortaleza militar, aunque no comparable a la de Estados Unidos en la actualidad, está creciendo y cada vez es más sofisticada.

En Latinoamérica el jugador clave es Brasil. En un encuentro reciente en la Casa Blanca entre el Presidente Lula y el Presidente Obama el medioambiente fue un punto importante de la conversación. La administración de Obama parece reconocer la necesidad de incluir a Brasil en cualquier nueva iniciativa relacionada con el medioambiente. Dadas las buenas relaciones entre Brasilia y Beijing, la “triangulización” de la cooperación política entre estos tres países no es imposible, sino más bien probable, en los próximos años.

El papel de las TI en la recuperación económica de América Latina

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, internet, noticias, teletrabajo by lauralevy on November 22, 2009 at 7:27 pm {one comment}

El papel de las TI en la recuperación económica de América Latina

La multinacional norteamericana General Electric (GE) y el proveedor de soluciones informáticas, UST Global, eligieron la ciudad chilena de Viña del Mar para dar vida a su próximo joint venture: un centro tecnológico de clase mundial -denominado GenShare-, que abrirá sus puertas el primer semestre de 2010. La alianza implica una inversión de 30 millones de dólares y la creación de unos 1000 puestos de trabajo en el plazo de 5 años que colaborarán estrechamente con los centros de excelencia de UST en India. Esta iniciativa es un ejemplo ilustrativo del papel clave que jugarán las tecnologías de la información en la recuperación económica de América Latina.

El aterrizaje de UST Global en Chile responde, según explica Joe Nalkara, COO de la empresa, a que “nuestros clientes están apostando por la estrategia “India+1″, que apunta a aprovechar la madurez del mercado indio de TI y diversificar la cartera de servicios en otro país (además de los ocho donde ya tienen presencia), para así compartir la carga de trabajo y minimizar los riesgos”. Para apoyar esta estrategia, la empresa buscaba una plataforma en América del Sur que apoyara las operaciones de la empresa en India y en una zona horaria complementaria, para así brindar servicio a sus clientes de forma continua. Al final, dice, “elegimos Chile porque además nos brinda una combinación de fuerza de trabajo y estabilidad económica”.

El centro tecnológico también servirá como plataforma para terceros clientes en todo el mundo, principalmente EEUU y Europa. Al final de 2010, la empresa espera tener trabajando a entre 200 y 250 profesionales, entre ingenieros y otros expertos en tecnología informática. Alejandro Bottan, presidente de GE en el país destaca las auspiciosas repercusiones del joint venture, aseverando que “el mercado chileno de software se transformará rápidamente en un gran generador de empleo, demandando a un creciente número de profesionales jóvenes calificados, con ingresos crecientes. Y añade que “dado que somos una compañía global, con operaciones en más de 120 países, tenemos una importante demanda de programas y sistemas de software”.

Y no son sólo los socios de la alianza los que se muestran radiantes respecto al impacto de las tecnologías de la información en la economía chilena. La consultora de Tecnologías de la Información IDC prevé que esta industria genere en la región 690.000 nuevos empleos de aquí a 2013 y posibilite la creación de 6.000 nuevas empresas en el período.

Para Chile, este joint venture es muy valioso, señala Gustavo Donoso, profesor de la Escuela de Ingeniería Informática de la Universidad Católica de Temuco, considerando que UST Global cuenta con operaciones en India y que “este país ha sabido posicionarse como líder en la industria de las Tecnologías de la Información”. Donoso muestra su deseo de que este proyecto sea el punto de partida para que otras empresas extranjeras recorran un camino similar.

Además, Alejandro Mellado, profesor de la Escuela de Ingeniería Informática de la Universidad Católica de Temuco, cree que “estas iniciativas mejoran considerablemente la competitividad de Chile, en lo que respecta al desarrollo de capital humano calificado, ya que las soluciones de software claramente están orientadas al mercado extranjero”.

Aunque Mellado rebaja su entusiasmo en lo que se refiere al impacto que Genshare tendrá en el desempleo del país que, según el Instituto Nacional de Estadísticas de Chile (INE), alcanzará un 10,2% en el tercer trimestre del año. Las fuentes de empleo que creará esta alianza son para personal técnico calificado y, “justamente, son los no calificados los que poseen menos oportunidades”.

El impacto en la región

Enrique Canessa, profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez, cree que, efectivamente, “si el proyecto de GE y UST Global tiene éxito, tendrá un positivo impacto sobre el empleo y la economía de la Quinta Región de Chile, especialmente en las ciudades de Viña del Mar y Valparaíso”. Esta última cuenta con excelentes centros universitarios y de I+D -Investigación y Desarrollo-, lo que contrasta con su escenario macroeconómico deprimido y altos índices de desempleo (del 16% en julio, según el INE)”, describe Hernán Astudillo, profesor del Departamento de Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María. Aún así, advierte que “la inversión en TI tendrá un efecto duradero en la medida que permita, directa o indirectamente, sacar de la pobreza a importantes segmentos de la población latinoamericana, consolidando a la industria local, pero al mismo tiempo, estableciendo perspectivas globales de desarrollo”.

GenShare representa sólo la punta del iceberg para un país como Chile que, en general, depende de los recursos procedentes de las exportaciones de materias primas. “Centros como éste traerán movilidad y mejores expectativas a los profesionales de TI, impactando favorablemente en su formación y en los eventuales spin-off -creación de nuevas empresas y entidades- que voluntaria o involuntariamente se gestarán alrededor de esta iniciativa”, comenta Eduardo González, profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez.

La clave está en cómo mostrar las fortalezas de cada país a los inversores extranjeros del sector. Panamá, por ejemplo, podría ser el destino para la inversión en servicios de TI, señala Astudillo, “debido a sus bajos costos y el nivel educacional parejo de su población. En cambio, Uruguay podría concentrar recursos extranjeros para el desarrollo de proyectos, dada su masa crítica de profesionales de muy buen nivel”.

En tanto, en opinión de González, Brasil es el candidato más potente para atraer mayor inversión en TI, debido a su tremendo mercado, seguido de México. “Brasil ha mostrado un manejo económico previsible y estable, ofreciendo garantías a los inversionistas internacionales. México también tiene una economía estable, es miembro del NAFTA –Tratado de Libre Comercio que incluye a Estados Unidos y Canadá- y presenta la ventaja adicional de su cercanía con Estados Unidos. En menor escala y por sus condiciones políticas serias, existen muy buenas posibilidades para que Chile, Colombia y Perú concentren recursos para ser invertidos en el sector de las TI”.

Las barreras que hay que derribar

Pero no hay que dar por supuesto el desembarco de inversores extranjeros ya que hay varios aspectos que podrían frenar las oportunidades de inversión de TI en la región. “El nivel de la educación técnica-profesional del país y el dominio del inglés, son algunas variables” que hay que tener en cuenta, explica el profesor Astudillo. Por ejemplo, en el caso del centro de desarrollo de software que será construido en Viña del Mar, Bottan reconoce que “la generación de suficientes profesionales especializados en sistemas informáticos, con muy buen dominio del idioma inglés” va a significar una importante barrera para el desarrollo del proyecto.

El profesor Canessa explica, además, que la barrera del idioma es especialmente problemática “considerando que el entrenamiento de los profesionales será en inglés y que algunos chilenos tendrán que viajar a India. Si no se tiene un buen dominio del inglés, se hace difícil al menos al comienzo, entender el acento de este país. Sin embargo, lo anterior podría ser contrarrestado por el hecho de que en el desarrollo de software, se utilizan a diario muchos conceptos técnicos en inglés”.

Canessa visualiza otros obstáculos de índole cultural. “Hay que destacar que los profesionales indios tienden a ser muy analíticos, ordenados y estructurados al enfrentar el diseño de una solución informática, además de tener una gran capacidad de trabajo. Lo anterior podría contrastar con lo que estimo, un estilo más informal de trabajo, por parte de los técnicos chilenos. Por ello, creo que es muy buena idea que el entrenamiento de los profesionales locales se lleve a cabo en India, a fin de que se sumerjan en esa cultura de trabajo”. Ante estos posibles desencuentros culturales, GE ha anunciado que el centro podría comenzar a funcionar a fines de este año, y que durante esta etapa “enviaremos a 30 o 40 profesionales chilenos a capacitarse a India”, señala Bottan.

En el futuro desarrollo de proyectos de perfil tecnológico, “definitivamente, las entidades educativas tienen una oportunidad única”, señala Donoso. No obstante, para él, la principal amenaza que plantea el nuevo centro de software es el interés que puedan demostrar los jóvenes en carreras del área tecnológica. “Espero que logremos interesar a los jóvenes en las carreras vinculadas con la tecnología, ya que la demanda por estos profesionales no dejará de crecer en al menos los próximos 20 años”.

En última instancia, añade González, la educación superior será mucho más fuerte si las universidades y los centros de formación son capaces de alinear sus procesos educativos con las necesidades de las compañías tecnológicas. ¿Y quién sabe? Se podría estar poniendo los cimientos de un nuevo Silicon Valley. “No hay que olvidar la existencia de buenas Universidades y centros de formación técnica en varios países de la región, lo que aporta la savia para el florecimiento de nuevas empresas de TI”, rescata González.

Virtual Assistant :: Virtual Assistants Services

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, Ingles/English, internet, IoSearch, noticias, teletrabajo by lauralevy on November 22, 2009 at 8:48 am {no comments}

Virtual Assistant

A Virtual Assistant (typically abbreviated to VA, also called a virtual office assistant) is an entrepreneur who provides professional administrative, technical, or creative (social) assistance to clients from a home office.

With a full range of options to choose from, you can customize your remote receptionist service to meet your exact needs. Your calls can be screened, announced and seamlessly connected to you or your employees anywhere .

They usually work for other small businesses, brokers and consultancy groups.

It is estimated that there are as few as 5,000-8,000 or as many as 35,000 Virtual Assistants worldwide; the profession is growing in centralized economies with “fly-in, fly-out” (FIFO) staffing practices.

Common modes of communication and data delivery include the Internet, e-mail and phonecall conferences,online work spaces, and fax machine. Professionals in this business work on a contractual basis and a long-lasting cooperation is standard.

Typically 5 years of administrative experience in an office is expected at such positions as executive assistant, office manager/supervisor, secretary, legal assistant, paralegal, legal secretary, real estate assistant, information technology, etc.

Now days there are alot of professionals with diferents services, web design, hosting and domains, call centers, Conferences Planner, Agenda, etc.

WiFi Gratis en Uruguay

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, internet, noticias, teletrabajo, Webmaster by lauralevy on November 21, 2009 at 5:45 pm {no comments}

http://wifi.tanconectados.com

Bienvenido a la guía más completa de lugares con WiFi en Uruguay.

Antes de que empieces a buscar, tomate un segundo para que veas cómo está armado el mapa. Y también podrías vichar los agradecimientos, ya que estamos.

Vas a encontrar tres tipos de íconos, que marcan dos tipos de conexiones diferentes.

Estas son 100% gratis y libres. Eso no significa que se puedan abusar o que permitan bajar cualquier cosa (si, eso que estás pensando). Pero están disponibles para el público en general.

Estas otras en cambio (nótese el candadito) tienen algún tipo de limitante. En la mayoría de los casos son redes de restaurantes u hoteles que te exigen ser cliente o consumir algo para conectarte.

De cualquier manera todas son gratis porque el acceso a Internet no se cobra. ¡Feliz garroneo!

Nuevo:

Mapa Wifi Uruguay

Ahora también se pueden ver algunos lugares donde hay que pagar por el WiFi. La idea no es hacer una cobertura extensiva de éste tipo de lugares, si no marcar aquellos donde no hay otras opciones disponibles en las cercanías (balnearios chicos, por ejemplo).

Agradecimientos

A Macacos.com.uy, el mejor foro de Mac en Uruguay y seguro que de la región también, que en éste hilo de discusión, me proveyó suficiente material como para arrancar esta idea.

A Martín y Gabriel, que colaboraron con la lista y con algunas ideas y opiniones para mejorarlo e implementarlo.

¿Querés dar una mano?

Seguro que ya no queda nadie leyendo a esta altura, pero igual. Lo primero y lo más fácil es que dejes un comentario en esta página con cualquier información que tengas. Insisto, esto no es para afanarle WiFi al vecino… El resto del trabajo lo hago yo y se agregan los agradecimientos como me enseñó mi mamá.

Pero para los guapos-guapos, como este blog curte toda la onda Web 2.0, queda abierta la posibilidad de que cualquiera edite el mapa. Lo único que hay que hacer es seguir este vínculo que te lleva al mapa en Google Maps y buscar el botón editar. De ahi en adelante el mapa queda a tu disposición (cuidalo, todavía es chiquito).

Source- Fuente:

http://tanconectados.com/mapa-de-wifi/

Fiesta de Fin de Año TUO- Teletrabajo Uruguay Online

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, Fiesta, internet, Lanzamientos, noticias, teletrabajo, Webmaster by lauralevy on November 20, 2009 at 9:41 pm {no comments}

: Fiesta Fin de Año 2009 TUO Teletrabajo Uruguay Online

Para todos los Miembros de Teletrabajo Uruguay Online, Charrúas y todos los teletrabajadores, asistentes virtuales, webmasters, programadores, vendedores, profesionales, etc para Uruguay y todos los que quieran venir al Uruguay a festejar junto a nosotros.

Que quieran asistir y compartir un evento para conocernos personalmente aparte de divertirnos a full.

Música-lunch-Pantalla Gigante-y otras sorpresas más…

Reserva tu lugar-Cupos Limitados.

Invitamos a todos los miembros de Grupos, Redes, Networking, Ning, Xing, Linkedin, Twitter, Facebook, etc.

Despidamos el Año brindando todos Juntos!

Por el Éxito en el 2010!

Saludos, Éxitos y nos vemos en la fiesta.

Ticket: $550- Uruguayos Depositar Pago: PayPal U$S 27- Abitab $550- Uruguay (confirmado su registro le enviamos cuenta para depositar en Abitab)

Bajate el pdf del Evento aquí

Firma y documentos electrónicos ya son legales en Uruguay

Filed under Asistentes Virtuales, Blogger, emprendedores, internet, IoSearch, noticias, teletrabajo by lauralevy on November 20, 2009 at 2:37 am {no comments}

Firma y documentos electrónicos ya son legales en Uruguay

Este mes la Presidencia promulgó la ley que hace legal la firma electrónica y la validez de los documentos electrónicos.

Esto favorece las transacciones por Internet y adecúa a Uruguay a la normativa internacional y regional en la materia. La periodista Florencia Melgar, del portal www.180.com.uy consultó a Federico Monteverde, asesor en normas de tecnologías de la información de la Agesic (Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información y del Conocimiento), quien explicó que el objetivo último de la normativa es generar una institucionalidad que permita corroborar la autenticidad de los documentos electrónicos.

Sistema que genere confianza

“El objetivo final de todo esto es permitir que las transacciones que se realizan en forma electrónica, sean confiables” y explicó que si cuando uno hace una transacción en forma presencial, existen determinadas garantías, entonces, cuando se realizan a distancia “precisas elementos adicionales para que esas transacciones sean posibles”. Los documentos tendrán el mismo valor y efectos jurídicos que los documentos escritos, por lo cual quien trasmita un documento electrónico que no sea fiel al original, lo adultere o destruya, estará incurriendo en delito. El asesor de la Agesic ejemplificó qué tipo de situaciones se beneficiarán de la existencia de los documentos electrónicos: “transacciones comerciales de comercio electrónico; envío de documentos cuya firma sea legalmente válida para quien lo recibe; firma de contratos con privados o con el gobierno, etc.”

El sistema de certificaciones

Todo esto se realizará a través de un sistema de certificaciones en el que habrá dos tipos de prestadores de servicios, los acreditados y los que no lo están. La acreditación es voluntaria pero tiene la ventaja porque sus certificados pasan a llamarse “certificados electrónicos reconocidos” y pueden ser utilizados con “firma avanzada”. Monteverde explicó qué “un documento firmado con firma electrónica es equivalente a un documento firmado por cualquiera de nosotros; un documento firmado con firma electrónica avanzada es un documento equivalente con la firma certificada por un escribano”.

El rol del escribano

Según Monteverde, esto no quita ni trabajo ni protagonismo al escribano, sino al revés, y que este tipo de documentación electrónica amplía el campo de actuación del escribano: “ahora el escribano va a poder actuar en forma electrónica ahora. Al escribano se le abre una posibilidad más al firmar electrónica un documento, lo que antes no podía hacer. Más que una amenaza es una oportunidad en la medida que se abren otras actuaciones”.

Los prestadores de servicios de certificación

La ley crea un Registro de Prestadores de Servicios de Certificación Acreditados y la Unidad de Certificación Electrónica como órgano desconcentrado de la Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información y del Conocimiento (Agesic). Para instrumentar esta ley se creó la Unidad de Certificación Electrónica. El asesor de la Agesic dijo a 180 que se prevé que esté activa en marzo 2010 y dijo que a pesar que la ley ya está en vigencia, aún faltan detallar cuestiones técnicas que quizás necesiten reglamentación.

Las empresas certificadoras son empresas de servicios que cumplan con ciertos requisitos técnicos y de procedimientos, así como determinada capacidad financiera y de seguros. Para ser acreditada necesita estar aprobada por la Unidad recientemente creada.

En cualquier caso se necesita un software que genera un determinado archivo con un formato que es un archivo que se llama certificado electrónico, se adjunta al documento a firmar y forma parte del documento firmado.

Actualmente las instituciones certificadoras de plaza son Abitab y el Correo, pero no están acreditadas ninguna de las dos. Esto llevará un tiempo porque necesita un tiempo de instalación de infraestructura.

Fuente: www.180.com.uy