Controlando Tu Mente Asistentes Virtuales-Virtual Assistants Organization- V.A.O. | Tag Archive | tic
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Premio 2012 de US Commerce Association por servicios de contestador automático y mensajería

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Press Release

VAO- CCCO International Award- Premio 2012

VAO- Call Center Costa de Oro - CCCO International Award

FOR IMMEDIATE RELEASE

VAO Receives 2012 New York Award

U.S. Commerce Association’s Award Plaque Honors the Achievement

NEW YORK, NY, March 29, 2012 — VAO has been selected for the 2012 New York Award in the Telephone Answering & Messenger Services category by the U.S. Commerce Association (USCA).

The USCA “Best of Local Business” Award Program recognizes outstanding local businesses throughout the country. Each year, the USCA identifies companies that they believe have achieved exceptional marketing success in their local community and business category. These are local companies that enhance the positive image of small business through service to their customers and community.

Various sources of information were gathered and analyzed to choose the winners in each category. The 2012 USCA Award Program focuses on quality, not quantity. Winners are determined based on the information gathered both internally by the USCA and data provided by third parties.

About U.S. Commerce Association (USCA)

U.S. Commerce Association (USCA) is a New York City based organization funded by local businesses operating in towns, large and small, across America. The purpose of USCA is to promote local business through public relations, marketing and advertising.

The USCA was established to recognize the best of local businesses in their community. Our organization works exclusively with local business owners, trade groups, professional associations, chambers of commerce and other business advertising and marketing groups. Our mission is to be an advocate for small and medium size businesses and business entrepreneurs across America.

SOURCE: U.S. Commerce Association

CONTACT:
U.S. Commerce Association
Email: PublicRelations@uscaaward.com
URL: http://www.uscaaward.com

Español:

VAO 2012 recibe el Premio de Nueva York

Honores de Comercio de EE.UU. Asociación Plaque Award al Logro

NUEVA YORK, NY, 29 de marzo de 2012 – VAO ha sido seleccionado para el Premio 2012 de Nueva York en el contestador de teléfono y categoría de servicios de mensajería por la Asociación de Comercio de EE.UU. (USCA).

La USCA “Lo mejor de Local Business” programa de premios reconoce pendientes las empresas locales en todo el país. Cada año, el USCA identifica las compañías que creen que han logrado un éxito de marketing excepcional en su comunidad local y la categoría de negocio. Se trata de empresas locales que mejoran la imagen positiva de la pequeña empresa a través del servicio a sus clientes y la comunidad.

Varias fuentes de información fueron recogidos y analizados para elegir a los ganadores en cada categoría. El Programa de USCA 2012 el Premio se centra en la calidad, no cantidad. Los ganadores se determinan con base en la información obtenida tanto a nivel interno por la USCA y datos proporcionados por terceros.

Acerca de la Asociación de Comercio de EE.UU. (USCA)

Asociación de Comercio de EE.UU. (USCA) es una organización de la ciudad de Nueva York basado financiado por las empresas locales que operan en las ciudades, grandes y pequeños, a través de América. El objetivo de USCA es promover los negocios locales a través de las relaciones públicas, marketing y publicidad.

La USCA fue establecido para reconocer lo mejor de las empresas locales en su comunidad. Nuestra organización trabaja en exclusiva con los propietarios de negocios locales, grupos de comercio, asociaciones profesionales, cámaras de comercio y la publicidad de otros negocios y grupos de marketing. Nuestra misión es ser un defensor de las empresas pequeñas y medianas empresas y empresarios de todo el país.

FUENTE: Asociación de Comercio de EE.UU.

CONTACTO:
Asociación de Comercio de EE.UU.
Correo electrónico: PublicRelations@uscaaward.com
URL: http://www.uscaaward.com

El boom de los Call Centers- Invierte hoy para mejor mañana…

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Quieres invertir en un negocio próspero y ahora es el boom de los call center mira aqui

español: http://tinyurl.com/7kjwlxd

ingles: http://tinyurl.com/7odal6v

APERTURA DEL CENTRO CÍVICO Y COMERCIAL DE CIUDAD DE LA COSTA

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APERTURA DEL CENTRO CÍVICO Y COMERCIAL DE CIUDAD DE LA COSTA
Día: Jueves 15 de diciembre
Hora: 19:30
Lugar: Avenida Giannattasio, Km 20.500, Ciudad de la Costa

El Intendente de Canelones Dr. Marcos Carámbula invita a la apertura del Centro Cívico y Comercial Costa Urbana de la Ciudad de la Costa, el próximo jueves 15 de diciembre a las 19:30 horas en Avenida Giannattasio km. 20.500.

 

 

 

 

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10 de noviembre 2011-Lanzamiento de la Temporada

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10.11.11
Lanzamiento de la Temporada Turistica 2012
Hora: 20:30hs
Lugar: Centro Cívico Ciudad de la Costa
El Ministerio de Turismo y Deporte y la Intendencia de Canelones realizarán el lanzamiento de la temporada turística 2012, el 10 de noviembre a las 20:30 en el Centro Cívico de Ciudad de la Costa.

Steve Jobs por Alex Berezowsky

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Steve Jobs por Alex Berezowsky

Quiero que leas con atención.

Voy a compartir contigo la enseñanza MAS IMPORTANTE que aprendí de Steve Jobs, que ha transformado TOTALMENTE mi vida personal y mi negocio…

Pero antes…

Te confieso que podría escribir todo un libro acerca de Steve Jobs, y el gran ejemplo que fue para todos los emprendedores del mundo.

Muchas personas son capaces de crear empresas nuevas. Pero pocos inventan nuevas CATEGORIAS de negocio.

El fue uno de ellos.

Yo siempre te he dicho que para tener éxito debes de “pararte en los hombros de los gigantes”.

En vez de “reinventar” la rueda, aprende de las personas que YA llegaron a donde TU quieres llegar.

Modela sus hábitos, sus rituales y su filosofía de vida y de negocios.

Y pronto te estarás pareciendo a ellos.

Si estudias la vida de Steve Jobs a fondo, y su forma de hacer negocios, te vas a dar cuenta de que realmente NO existen límites.

El único limite es el que nos ponemos NOSOTROS MISMOS en la mente.

Por miedo. Por inseguridad. Por pensar en escasez.

Existen CIENTOS de conceptos que he aprendido de Steve Jobs.

Pero HOY quiero compartir contigo la enseñanza MAS IMPORTANTE que me dejó.

Pero primero que nada quiero compartir contigo 2 fotografías! :=)

1. PRIMERA FOTOGRAFIA

Esta la tomé a las 7:25 am el día que salió a la venta a nivel mundial la biografía de Steve Jobs! La librería la abrían a las 8:00 am, y llegué más de media hora ANTES para no correr el riesgo de quedarme sin una copia de un libro LLENO de conceptos que valen ORO para mi negocio y mi vida personal.

¿Sabes por qué me levante temprano para llegar más de media hora antes a la librería?

Porque SE el VALOR que tiene LA EDUCACION de este tipo en mi negocio.

Probablemente tu “maestro en la Universidad” no entienda lo que te voy a decir, pero:

Si quieres GENERAR RIQUEZA… estoy convencido de que un libro de este tipo te puede dejar MUCHO MAS que muchos años estudiando cómo “ser un buen empleado” en la mejor Universidad.

En fin…

Ahora, te comparto la segunda!

2) SEGUNDA FOTOGRAFIA

Esta la tomé 40 minutos después!

Con mi GRAN TESORO en las manos! :=)

Ahora… te quiero platicar algo EXTRAÑO.

Cuando llegué a la librería, honestamente pensé que iba a ser MUY DIFICIL alcanzar a comprar un copia… debido a los “cientos” de personas que estarían esperando el GRAN MOMENTO!

Según los anuncios de la librería, las copias se iban a “terminar rápido”!

Y me dio mucha risa, honestamente, que yo era la UNICA persona esperando. Y fui el PRIMERO en comprar el libro en una tienda TOTALMENTE VACIA.

Por qué?

Por una simple y sencilla razón…

Porque la “gente normal” no compra este tipo de libros.

La “gente normal” compra desesperadamente libros de FICCION que no hacen otra cosa más que PERDER SU TIEMPO.

En vez de aprender cómo DAR VALOR AL MUNDO.

En fin…

Tú y yo entendemos que el camino al éxito y la felicidad es CRECER COMO PERSONA y DAR VALOR.

Ahora….

Como te prometí, quiero compartir contigo la enseñanza MAS IMPORTANTE que me dejó Steve Jobs.

Quiero que la leas con atención 15 veces!

La enseñanza es:

============================================================

“Lo simple puede ser más difícil que lo complicado.
Tienes que trabajar fuerte para que se limpie tu mente y hacer las cosas de forma simple.
Pero vale la pena, porque cuando llegas a ese punto puedes mover montañas.”

Steve Jobs

============================================================

No se si hayas logrado entender la profundidad del mensaje.

Si NO es así, te pido que lo leas y lo analices detenidamente otra vez.

El punto más importante es:

SIMPLIFICAR.

- El mejor diseño para un producto es el MAS SIMPLE.

- El mejor modelo de negocio es el MAS SIMPLE.

- La mejor página Web es la MAS SIMPLE.

- El mejor sistema de ventas es el MAS SIMPLE.

- La mejor respuesta para cualquier problema es la MAS SIMPLE.

Estoy SEGURO de que si no ganas la cantidad de dinero que quieres en este momento es en gran parte porque ESTAS COMPLICANDO LAS COSAS demasiado.

Te invito hoy a que reflexiones este concepto.

Pero sobre todo te invito a que CUESTIONES tu vida personal y tu negocio. Y que contestes si realmente es la forma mas SIMPLE de hacer las cosas.

Porque si no es así, seguramente no solamente estás complicando las cosas para TI, sino también para tus CLIENTES.

Y de esta forma, va a ser casi imposible que ganes dinero.

Conclusión:

SIMPLIFICA!

En fin.

Solamente un comentario.

Te mando un fuerte abrazo y te invito que que escribas tu comentarios y otros conceptos que TU hayas aprendido de Steve Jobs.

Abrazo fuerte!

Alex Berezowsky





Aprender sigue este link

Centro Cívico Ciudad de la Costa- Locales-Comercios-Entes Públicos

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Comercios y Entes Públicos que estaran en el Centro Cívico Comercial
Ciudad de la Costa
CENTRO COMERCIAL

Abitab – Adidas – Araliz – Arredo – Bellmur – Bijoux – Bonafide – BookShop – Burger King – Cadaques – Cambio Sir – Canton Chino – CASH – Cat Sport – Cellular Center – Cines Hoyts – Claro – Colours In Fashion – Credicompras – Creditel – Compañía del Oriente Arts & Crafts – Daniel Cassin – Divino – Doite Store – Emporio de los Sandwiches – Espacio Aroma – Ferro 21 Shopping – Freddo – FujiFilm – G & S – Garnie – Giro Didáctico – Giuliana – Global Sports – Había una vez – Hacienda las Palomas – Harrington – Hush

Puppies – Hush Puppies Kids – Iberpark – Isabella Pallavicini – J. L. Revello – Jean Vernier – Kaunas – La Cancha – La Opera – Lady Sweet – Legacy – Lemon – Levi’s Store – Librería El Virrey – Logacell – Lolita – Los 4 Ases – Macri – María Donatta – Matices – McDonald´s – Mistral – Mosca – Motociclo – Multiahorro Hogar – Naranjita – Oca – Ocean Team – Óptica Florida – Optica Nova – Óptica + Visión – Alcázar – Pappolino – Parisien – Paula – Pequeñeces Sugar – Playland – Pronto! – Reebok

- Replay – Rincón del hincha – Rocco Cueros – Rockford – Sagali – San Roque – Sandra Torres – Santorini – Sisi – Spiralle – Stadium – Subway – Sureño – Ta Ta – Teleshopping – Tic – Tiendas Magdalena – Tiendas Montevideo – Tits – Todomúsica – Toto – Urban Coolture – Venet – Zhor – Zona Jean

CENTRO CÍVICO

La centralización de trámites a través de las oficinas públicas instaladas redundará en gran beneficio para los usuarios en practicidad; tiempo; seguridad.
ANTEL
BHU
BPS
BROU
BSE
CORREO URUGUAYO
DGI
DIRECCION NACIONAL DE CATASTRO
INTENDENCIA MUNICIPAL DE CANELONES
JUNTA LOCAL
OSE
UTE
Call Center Costa de Oro International – CCCO International

Intendencia de Montevideo Unidad MYPES

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Si tenés una pequeña empresa, o querés tenerla, si querés dar comienzo a un negocio propio y no sabés por dónde arrancar, si querés tener un proyecto sustentable… en UNIDSi tenés una pequeña empresa, o querés tenerla, si querés dar comienzo a un negocio propio y no sabés por dónde arrancar, si querés tener un proyecto sustentable… en UNIDAD MYPES hay un lugar para tus proyectos! Compartilo con tus vecinos, amigos y familiares. ¡Los y las esperamos! ¡Asesoramiento y capacitación gratuita!

Unidad Mypes Piso 22

Sector Santiago de Chile Edificio Sede -

18 de julio 1360

Intendencia de Montevideo

Tel: 1950 3507

e-mail: infomypes@imm.gub.uy www.montevideo.gub.uy

Antes de comenzar un nuevo negocio: ¿Así que tienes una idea?

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Si deseas comenzar tu propia empresa, lo primero que necesitas es tener una idea. Si aún no la has encontrado, revisa la lectura.. ¿por dónde comienzo?

Si ya tienes una idea, ¡estás en el sitio correcto! Lo primero que hay que saber es que no todas las ideas son buenas, pero mas aún, no todas las buenas ideas son oportunidades para tí.

Y si no las consideras como oportunidades para tí, no vas a tomar acciones para llevar a cabo esta idea.

No temas descartar ideas, o buenas ideas, si no las descartas, estarás utilizando tu tiempo y tus energías en una idea que realmente no te vá a enganchar lo suficientemente como para que decidas lanzarte y te creas el cuento.

¿Cuáles son BUENAS ideas para comenzar una empresa?

Las buenas ideas son aquellas que crees que te permitirán ir desarrollando una gran empresa. Esto tiene que ver con la orientación del mercado y con el conocimiento de la parte productiva que tengas o que alguien pueda darte.

Una buena idea considera: Un elemento de originalidad tangible. ¿Qué es lo que hace que tu o tu equipo sea único, qué tiene esta idea qué no existe?

Un mercado potencial real, con posibilidades de crecimiento que permitan a la empresa crecer. La posibilidad de insertarse en la red comercial.

Estableciendo relaciones con clientes (entrando al mercado, generalmente escogiendo un nicho), con proveedores, con empleados que sean capaces de ejecutar el trabajo asignado, y con otros miembros de la comunidad económica según sean necesarios .

(OJO, no necesariamente bancos, aunque una empresa necesitará una cuenta donde depositar los cheques eventualmente. Lo que si necesita desde sus inicios es un/a contador/a, abogado, etc que puedan apoyarle si es necesario)

Posibilidades de generar un margen que permita cometer errores.. Es decir, la mayoría de las empresas existentes ya han avanzado en su curva de aprendizaje. Una empresa nueva, sin embargo, debe pasar por un sinnúmero de actividades que consumen tiempo y debe establecerse. Y finalmente la orientación del mercado. De acuerdo al desarrollo de los mercados existen diversos espacios para las oportunidades. customer service

 

Foto: Gúnna Al inicio, es necesario crear una necesidad. En esta fase del mercado, es importante identificar a aquellos potenciales clientes que se arriesgarán contigo a usar o probar tu producto o servicio. Estos clientes son especiales, dales un trato especial. Identifica cuál es el valor que les estás creando para tomar decisiones adecuadas.

En la fase de creación de mercado, a veces hay que hacer inversiones grandes en crear conciencia de esta nueva necesidad.

Es probable que una empresa pequeña o nueva no tenga los recursos para pagar el crear esta necesidad.

Pero también es posible que consiga una empresa complementaria que se beneficie de la creación de este nuevo mercado y desee apoyar con recursos.

Otra alternativa es entrar a un sub-mercado que puedas manejar e irte expandiendo. Analiza este sub-mercado de entrada en base a la posibilildad de clientes potenciales de relacionarse, no en base a estrategias para mercados maduros.

Recuerda que no es posible segmentar un mercado que se está formando. Una vez que se comienza a desarrollar el mercado (¿quién pregunta hoy en día qué es internet, fax o celular?) es posible aprovechar el crecimiento y entrar con mayor facilidad en un pedazo del mercado.

En la fase de crecimiento hay cabida para muchas empresas y no hay estándares, así que es difícil para los consumidores establecer diferencias entre una empresa y otra.

Estas son las oportunidades de las industrias que más se observan. Los mercados maduros presentan también oportunidades, sobretodo en segmentación, aprovechando nichos que o son muy pequeños o no son aprovechables por las grandes empresas y en la consolidación de mercados (hay oportunidades muy atractivas de integración que generalmente pasan desapercibidas en Latinoamérica.

Por ejemplo, servicios de logística, etc.). Cómo escoger oportunidades entre las ideas Pues lo primero es ordenarse. Si tienes varias ideas de negocios en la cabeza, lamento decirte que solo podrás dedicarte a una a la vez. Hasta que tengas suficiente experiencia y ventas como para seguir con otra.

El proceso de selección de buenas ideas para obtener oportunidades se basa en dos preguntas claves: qué deseas hacer en el futuro y qué fortalezas tienes o crees que tienes para llevar a cabo esta idea.

Al complementar estos dos tipos de preguntas con la idea de una empresa puedes determinar si esta vá a ser una oportunidad para tí o solo es una buenísima idea, que no te vá a servir.

Son ejemplos de preguntas de las fortalezas que tienes actualmente: ¿Qué tengo en especial para llevar a cabo esta idea?

(Ejemplo: sé como se fabrica esta cosa, conozco a los principales clientes, puedo conseguir la casa donde sea mas visible la venta, estuve trabajando en algo parecido, etc).

Son ejemplos de preguntas que tienen que ver con las expectativas que tienes de tu futuro: ¿Qué es lo que mas me atrae de esta idea y como encaja con el estilo de vida que deseo llevar durante al menos los próximos 10 años?

Una vez que decides que esta idea, es una buena idea, y además es una oportunidad para tí, es necesario seguir con otros filtros.

Para determinar si vale la pena, tienes que buscar cierta información básica que te permitirá responder otras preguntas para evaluar si te atreverás a llevar a cabo tu idea o no.

Este tipo de preguntas las hemos agrupado en 4 diversas categorías:

1. Persona – Operaciones – Logística ¿Puedo hacerlo?¿Puedo conseguir a alguien si esta persona es indispensable para hacerlo?

2. Estrategia – Administración ¿Puedo crear riqueza, repartirla y justificar que escoja realizar esta idea?

3. Finanzas ¿Cómo se distribuye la riqueza que se está creando o se vá a crear? ¿Cuánto tiempo puedo subsistir (como persona y como empresa? ¿Es interesante el margen, hay espacio para errores?

4. Mercado ¿Puedo conseguir clientes que realmente adquieran mis bienes o servicios? ¿Cuánto están dispuestos a pagar, y cuando lo harán?

Qué hacer con las buenas ideas que no son oportunidades Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difundelas.

No solo te harás notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrarás a ir probando tus ideas con otros y mejorándolas.

Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme con tu cuento y te ayude a hacer realidad tu sueño.

Si la idea se te vá de las manos, déjala ir y comienza a buscar otra cosa.

¡Cuántas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo!

Qué hacer con las oportunidades Si ya decidiste que esta es una tremenda oportunidad y no la quieres dejar pasar, es hora de hacer un plan de empresas.

Recuerda: No todas las ideas son buenas ideas, no todas las buenas ideas son oportunidades. La selección de las ideas es un proceso personal e individual. La oportunidad mezcla algo fuerte que tenga o que venga de tu pasado, con algo que te sea atractivo como para dedicarle parte importante de tu vida.

Si no te liberas de las ideas que no te sirven, no podrás seguir buscando y eventualmente encontrar una oportunidad.

Compartir o regalar ideas es una muy buena manera de zafarte de ellas y de aumentar tu capacidad de explorar; es más, podrías conseguir un socio que te apoye y entonces descubrir que lo que inicialmente no era una oportunidad para ti, si lo es ahora.

Fuente:

Avanzan obras del Centro Cívico de Ciudad de la Costa

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Publicado el 13.09.11
Avanzan obras del Centro Cívico de Ciudad de la Costa

fotos Centro Cívico Ciudad de la Costa

Fotos Centro Cívico Ciudad de la Costa

Fotos Centro Cívico Ciudad de la Costa


Las obras del Centro Cívico Comercial de Ciudad de la Costa, que se estima se estará inaugurando a fines de este año, continúan avanzando rápidamente.
Este emprendimiento fue impulsado por la Intendencia de Canelones a través de un proceso de licitación y contando con la participación de la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) como articulador entre los actores públicos y privados.
El Centro Cívico de Ciudad de la Costa está ubicado sobre un predio municipal de 14 hectáreas en el Km 21 de la Avda. Giannattasio, que alcanza una circulación de 18.500 vehículos por día, con 360 servicios de ómnibus y 6.500 motos aproximadamente. El total de área construida será de 30.639 m2.

Se trata de un edificio a ambos lados de la Avenida Giannattasio que estará unido por un puente aéreo, esto lo convierte en un diseño único en el país, además su arquitectura propone un ensamble sobre Avda Giannattasio para unir el norte y sur de Ciudad de la Costa.
La Avenida Aerosur que se inicia en el empalme de la ruta 101 y la ruta Interbalnearia vincula de manera directa el Aeropuerto Internacional de Carrasco con el Centro Cívico y Comercial, factor de suma relevancia para la atracción de turistas.
En total, el edificio destinado a centro comercial, tendrá cuatro pisos, donde contará con 70 locales comerciales, un hipermercado, completa oferta gastronómica y cuatro salas de cine. Alrededor del edificio habrá 950 parcelas de estacionamiento y un área de recreación techada y al aire libre.
El edificio incluirá también la instalación de oficinas públicas como el BROU, BPS, ANTEL, DNR, OSE, Correo, Registro Civil, Junta Departamental, MEC, MTSS, BSE, entre otros.
El centro supone un impacto social, urbano y comercial de gran envergadura, para esta zona que tiene el mayor crecimiento demográfico del país en los últimos veinte años y donde actualmente viven más de 110000 personas.

fuente: https://www.imcanelones.gub.uy/?q=node/4397

Visita a un Centro de Teletrabajo en Japón: Platform Square

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Sonia Boiarov
boiarov@tic.org.ar
www.boiarov.com.ar

Visita a un Centro de Teletrabajo en

Japón: Platform Square

La Lic. Sonia Boiarov comparte con los lectores de este boletín su visita a un Centro de Teletrabajo japonés: Platform Square. Un gran uso de un espacio público para que todos se beneficien y lo disfruten. Un emprendimiento que deberíamos exportar a nuestros países.

15-06-2011

Lic. Sonia Boiarov, desde Tokyo, Japón.

El martes visité este centro de teletrabajo en Tokyo que tiene muchas cosas para imitar…

Platform Square es el proyecto ganador de un concurso convocado por el Gobierno local  con el objeto de darle utilidad a un edificio que estaba desocupado.  Por ello, su capital es mixto público-privado y ambos tanto la comunidad como el Municipio reciben los beneficios de este proyecto que ya tiene siete años de antigüedad.

Apenas llegamos con la Profesora Wendy Spinks de la Tokyo University of Science se nos asignó un guía quien nos acompañó durante la visita y nos mostró todos los espacios disponibles. El Centro de Teletrabajo cuenta con áreas privadas y públicas. A las privadas solo se accede con tarjetas de identificación. Cuenta con espacios para hacer reuniones o para trabajar en forma individual. Si los espacios públicos si están desocupados son de libre disposición para el que lo requiera.

Los interesados acceden a las áreas públicas por US 100 por mes y a las privadas por US 300 aproximadamente. Valores realmente muy económicos para esta sociedad, lo que ha convocado a una gran cantidad de emprendedores.

Ubicado en una zona bancaria estratégica permite que algunos empleados de las empresas cercanas también hagan uso de los espacios para sus negocios o emprendimientos fuera de la oficina.

La recepción cuenta con un área de servicios donde los teletrabajadores pueden acceder al fax, impresora, fotocopias y a una biblioteca circulante, entre otros.

En el ingreso uno puede saber las áreas de trabajo disponibles en los diferentes pisos mirando un televisor (no es por seguridad, no hace falta!) y las planillas que indican los horarios que se ocuparán las salas de reuniones. También llama la atención que uno de los ascensores se había sacado de funcionamiento solo para ahorrar energía luego del terremoto.

Tiene gavetas para dejar las cosas de los teletrabajadores que no tienen oficinas privadas asignadas. De esta forma se evitan andar cargados llevando y trayendo papeles o computadoras a diario. También cuentan con espacios para dejar la correspondencia ya que es obligatorio para los emprendedores contar con una dirección postal física para poder desarrollar sus emprendimientos.

Los teletrabajadores dejan sus artículos de oficina (lápices, correctores, fibras, biromes, abrochadoras, cinta scotch, etc. a disposición de otros teletrabajadores que lo necesiten. Por lo que cuando uno llega puede tener todo lo que precisa para llevar adelante sus actividades.

La decoración es agradable y se encuentran cosas prácticas que hacen que el espacio tenga múltiples usos. Por ejemplo los pizarrones blancos se ubican en las paredes de forma que separan las oficinas privadas de los espacios de reunión y por consiguiente son útiles a ambos.

La terraza convertida en un espacio verde permite realizar múltiples actividades al aire libre, incluso con la familia. Los hijos de los teletrabajadores aprenden a plantar y a cultivar mientras esperan que sus padres terminen su día de trabajo.

Antes de irnos nos tomamos unos refrescos en el área deck, desde allí se puede el Deli Café y el área de fumadores donde un grupo de hombres disfrutaban de sus cigarrillos sin saco y sin corbata pues se les ha permitido para que eviten prender los aires acondicionados y ahorren energía. En Japón está prohibido fumar por las calles y en casi todos los lugares públicos.

Aunque está en japonés se puede ver un lindo video del lugar en: http://www.yamori.jp/data/info_flash/ps20110510.swf

Y algunas fotos más en mi Facebook: http://www.facebook.com/media/set/?set=a.1942255470897.108967.1077773416

Un gran uso de un espacio público para que todos se beneficien y lo disfruten. Un emprendimiento que deberíamos exportar a nuestros países.

Fuente: (http://www.yamori.jp/data/info_flash/ps20110510.swf)

Microsoft se apoya en la innovación

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Microsoft se apoya en la innovación

Microsoft ha decidido plantear tres escenarios destacados de negocio en los que optimizar sus esfuerzos de cara a los próximos meses: vitualización, comunicaciones unificadas y evolución hacia el consumo de las Tecnologías de la Información.

Innovación…

Además, la firma plantea tres priori­dades para su negocio, innovación, soluciones y contribución. En cuanto a la primera, la innovación, cuenta con el respaldo de los números, y es que este año se estima que la inver­sión en Investigación y Desarrollo de la compañía norteamericana se sitúe en 9.500 millones de dólares, lo que permite hacerse una idea del interés de la firma en este terreno. La cues­tión es dónde y cómo se va a invertir este dinero.

Pues bien, Microsoft plantea ocho áreas tales como el negocio PC, que sigue siendo uno de los principales abanderados de la compañía; comu­nicaciones y productividad, dos de las áreas donde más está evolucionan­do en los últimos meses; servidores, donde se han ido consolidando en los últimos años; algo parecido a lo que ocurre en otra de las áreas, infra­estructura; teléfonos, y como muestra el recientemente anunciado Windows Phone 7; televisión y entretenimiento, prueba del cada vez mayor desarrollo de la tecnología para el ocio; búsque­das y publicidad, con la bandera de Bing, para hacer frente a la posición dominante de Google; y en diferentes catalizadores del mercado, tales como Dynamics, MSN, servicios… 

Con todo, Microsoft estima encon­trarse en la que ha denominado “la mayor ola de innovación de la historia”, iniciada a finales de 2008 con la apa­rición de Windows 7; continuada el pasado ejercicio con la llegada de pro­ductos tales como Windows Server 2008 R2, Exchange Server y SQL Server 2008 R2; y culminada recientemen­te con la presentación de Windows Phone 7 mientras sigue la cuenta atrás para la llegada de Office 2010.

…Soluciones…

Con todo, uno de los principales apor­tes de Microsoft en su planteamiento ante el cliente es la generación de soluciones, la posibilidad de conso­lidar un proyecto en base a aportes tecnológicos independientes. Y es que ésta se plantea como una de las alternativas para salir de la situación complicada en la que se encuentra el mercado, con datos de decrecimien­to del sector TIC que oscilan entre el 5 y el 10 por ciento, con caídas en el terreno del software que los más optimistas cifran en el 2 por ciento, y mientras el mercado del hardware sigue decreciendo o creciendo leve­mente pero sólo en unidades, no en facturación por la caída de los precios medios de venta.

En este panorama, las tendencias en las que parece coincidir todo el mundo pasan por el hecho de que 2010 marcará el comienzo de la recu­peración, si bien no hay acuerdo en cuanto al momento en que ésta puede comen­zar. Todos coinciden, eso sí, en que finales de 2010 es un buen momento para hablar de recupe­ración del mercado.

Otro de las líneas que definen la realidad es el cambio del papel del CIO en la empresa, y es que ha llegado el momento de plan­tearse que las funciones del CIO no deberían centrarse en mante­ner lo que la empresa tiene, sino en conseguir aportar algo con la tecnología para lograr el máximo potencial de su empresa.

…Y evolución hacia el consumo de las TI

Otra tendencia del mercado en este arranque de 2010 pasa por el valor de las preferencias de los usuarios y la evolución hacia el consumo de las TI. Esto es, y no basta con ofrecer todo a todos, sino que la tecnología debe ade­cuarse en cada caso a las necesi­dades de los usuarios.

Y, a nivel más empresarial, se consolidan tendencias ya apuntadas desde hace años, tales como la con­solidación de los ERP, la proliferación de servicios cloud o el triunfo de las soluciones tecnológicas frente a los simples productos.

Virtualización, un segmento en alza

En el terreno de la virtualización queda mucho trabajo por hacer. Pese a que se trata de un segmento del que se lleva mucho tiempo hablando, todavía son muchos los servidores y las empresas que están por virtuali­zar. De hecho, según los datos que maneja IDC, menos del 20 por ciento de los servidores están virtualizados, a nivel mundial, lo que da una idea de la oportunidad de mercado que representa la consolidación/virtuali­zación de los servidores. Además, no podemos olvidar que el promedio de utilización de los servidores físicos es de menos del 10 por ciento de su capacidad, también con los datos de IDC en la mano.

Pero hay que tener en cuenta tres aspectos a la hora de virtuali­zar, porque si importante es la consolidación y

virtualización de servidores, o la virtualización del escritorio, tanto más lo es ser capaces de gestionar el nuevo entorno, porque tan poco productivo es un entorno no racionalizado y no consolidado, como uno sí con­solidado pero no convenientemente gestionado.

Comunicaciones unificadas, la nueva frontera

Otro segmento al alza es el de las comunicaciones unificadas. Así, el usuario podrá acceder a todos los elementos de su comunicación, inde­pendientemente de si se trata de texto, vídeo o audio, en un único buzón, accesibles desde cualquier ubicación en la que se encuentre y mediante cualquier dispo­sitivo que quiera utilizar.

Pero, esto en qué se tra­duce. Si nos apoyamos en los números de Forrester, en una reducción de entre el 20 y el 40 por ciento en los gastos de viajes, entre un 30 y un 40 por ciento en espacio necesario en la oficina por la movilidad y el teletrabajo, entre un 10 y un 40 por ciento en gastos telefónicos conven­cionales y de conferencias, entre un 20 y un 60 por ciento por el reemplazo de faxes y buzones de voz, y de en torno a un 50 por ciento en infraestructura y gestión de TI por la consolidación.

Acceso a tecnología a elección del usuario

Por último, una de las tendencias que marca el presente y marcará el futuro de Microsoft es la elección del usua­rio de la forma de acce­der a la tecnología. Así, la propuesta de la firma pasa por tecnología instalada en el cliente, la tecnología compartida entre la ins­talación del cliente y un entorno de cloud computing, ya sea en la infraes­tructura de la propia Microsoft o en la de sus partners de negocio, o tecno­logía en la nube, permitiendo acceder a ella como si fuera un servicio.

Desde el punto de vista de Microsoft, la tecnología debe estar accesible al usuario para que sea éste el que decida cómo la quiere, cobran­do especial importancia el concepto Software + Servicios, como definición de la plataforma.

Autor: Miguel Ángel Gómez
11/03/2010

Fuente: Dealer World

Se viene el 2010 con todo!

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Torres de Teletrabajo
Un emprendimiento de la comisión TIC de Usuaria

La comunidad, integrada por los locatarios de TT, se comunica a través de un grupo cerrado de facebook al que sólo accede quien tiene una oficina. Allí se planifican necesidades, y se comparten ideas, e inquietudes.

Un emprendimiento de la comisión TIC de Usuaria
Un emprendimiento de la comisión TIC de Usuaria

(Argentina) La Comisión TIC de USUARIA inició sus actividades en el año 2003 como una comunidad de teletrabajadores. Por aquella época el tema era bastante nuevo en la Argentina y si bien había interesados, no se sabía que pasos se deberían dar para teletrabajar y vivir de ello.

La idea original fue reunir a teletrabajadores para que colaboraran unos con los otros, compartiendo las experiencias, softwares que facilitaran la tarea y también difundiendo y vendiendo los servicios.
La comunidad llegó a tener unas 50 personas pero luego, sin un software adecuado, y sin redes sociales como las actuales, no pudo continuar. Las acciones de la Comisión se dirigieron fundamentalmente a llevar adelante actividades de investigación con el apoyo del IDRC – Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo y de capacitación con CEDTEL – Centro de Educación en Teletrabajo.
Torres de Teletrabajo recupera esa comunidad, de manera más específica. Utiliza un diseño que simula una realidad pero es un edificio virtual. Ello lo hace más atractivo para el visitante y es lo que ha tenido más impacto.
Además, ha nacido producto de las investigaciones y de la crisis misma. En estas investigaciones se detectó la dificultad que muchos teletrabajadores tenían para empezar a teletrabajar y para vender sus servicios, pero también de muchas empresas que no sabían cómo contratar y cómo pagar.
TT facilita el encuentro entre demandantes y oferentes ofreciendo un espacio de publicidad, no interviene en las transacciones de las partes. Sólo las acerca para que ellas se comuniquen y realicen sus operaciones como mejor les convenga.
Con base en la colaboración, los locatarios de TT se comprometen a difundir sus oficinas por diferentes medios: firmas en mails, presentaciones en congresos, logos en sus sitios webs, etc. Creemos que el esfuerzo colectivo de difusión es mucho más productivo que el realizado en forma individual.
La comunidad, integrada por los locatarios de Torres de Teletrabajo, se comunica a través de un grupo cerrado de facebook al que sólo accede quien tiene una oficina. Allí se planifican necesidades, y se comparten ideas, e inquietudes.
TT fue lanzado en Costa Rica el día 20 de agosto en el 1er. Congreso Internacional de Teletrabajo. Luego se presentó en la Expotecnológica de Concepción- Chile, en el Foro de RRHH de la UIT en Brasilia-Brasil, y en el V Encuentro de Jóvenes Profesionales realizado en el Consejo Profesional de Cs. Económicas en Argentina. En menos de 4 meses, con más de 73.000 entradas en Google.
Actualmente tiene 116 locatarios de 11 países diferentes que cumplen los requisitos para alquilar una oficina y están disponibles 42 tipos diferentes de profesiones. Para quien quiera conocer el edificio, se puede ingresar a www.torresdeteletrabajo.tic.org.ar

Fuente:

http://www.tynmagazine.com/350884-Un-emprendimiento-de-la-comision-TIC-de-Usuaria.note.aspx

Nota Laura Levy:

Entren y anótensen hoy, les invito a visitar mi oficina en Torres de Teletrabajo

Oficina: Piso 127 E-9

La sociedad moderna, obliga a la utilización de medios modernos de trabajo, destacándose; los medios informáticos y de telecomunicación.

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La sociedad moderna, obliga a la utilización de medios modernos de trabajo, destacándose; los medios informáticos y de telecomunicación.

Problema científico:

¿Qué impacto tienen las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones actualmente en el empleo, mirado desde la óptica del Teletrabajo?.

Hipótesis:

El Teletrabajo, como nueva opción de empleo, tiene influencias positivas, pero a su vez aparecen determinados rasgos que lo hacen repercutir de forma negativa sobre el empleo y la protección al trabajador.

Objetivos:

General

Demostrar cómo el Teletrabajo influye en la esfera laboral, tanto para el trabajador como para el empresario.

Específicos

Definir cuáles son los antecedentes directos del Teletrabajo distinguiéndolo del trabajo a domicilio. Analizar las ventajas y desventajas del Teletrabajo.

Demostrar la incidencia y basamento legal que tiene el Teletrabajo en diversos países.

Puntualizar los conflictos presentes en la concertación del teletrabajo.

Métodos investigativos: el dialéctico-histórico, el de revisión bibliográfica consultando aquellas bibliografías que estuvieron a nuestro alcance, que guardan relación con el tema abordado, especialmente a través de la búsqueda de informaciones mediante los diferentes sitios Web y el método teórico jurídico que nos permite un análisis integral y sistémico del objeto de investigación.

Antecedentes directos del Teletrabajo

Tiene sus primeras referencias en EE.UU. durante la década de los 70 en plena crisis del petróleo. En el ámbito empresarial de la época, comenzaron a difundirse las nuevas teorías que consideraban la información como un recurso estratégico para la empresa.

Se producen cambios de mentalidad en la organización de la empresa y en los propios trabajadores. Se pasa, por ejemplo, de un concepto de centralización de los servicios de la empresa, a una concepción de descentralización de la organización. De un concepto de horario fijo a otro de horario flexible. Cambia también el concepto de servicio y se redefinen las relaciones con trabajadores, clientes y proveedores.

“El Teletrabajo es una forma de organización y/o de realización del trabajo, utilizando las tecnologías de la información en el marco de un contrato o de una relación de trabajo, en la cual un trabajo que podría ser realizado igualmente en los locales de la empresa se efectúa fuera de estos locales de forma regular”.

El trabajo a domicilio es “aquel que se realiza en el domicilio del trabajador o en un lugar libremente elegido por éste y sin vigilancia del Empresario. El teletrabajo está basado en la utilización masiva de herramientas informáticas y de Telecomunicación.

La Ley No. 49 “Código de Trabajo”, de fecha 28/12/84 prevé en su glosario de términos el Contrato de Trabajo a domicilio; como el acuerdo por el que se formaliza la relación laboral entre las entidades laborales, por encargo de dichas entidades. Se suscribe con la finalidad de elaborar productos destinados al uso y consumo de la población, al turismo y la exportación o a la prestación de algún servicio, lo que se ejecuta con carácter temporal o permanente.

En la Resolución No. 8 del 2005 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social Reglamento General sobre las Relaciones Laborales, se recoge en su artículo 42, como una de las formas de contratos para la formalización de la relación laboral, el contrato a domicilio.

Ventajas del Teletrabajo.

Para empleadores:

o Ahorro de costes
o Aumento de productividad
o Mayor motivación
o Retención de capacidades
o Flexibilidad de la organización
o Mejor atención al cliente
o Para empleados:
o Reducción de tiempo y costes de viaje
o Menos afectación de la vida familiar
o Horario flexible
o Mayor participación en la comunidad
o Mejor balance de la vida laboral y familiar
Para la sociedad
o Reducción de viajes
o Mayores oportunidades de empleo
o Acceso al trabajo para personas discapacitadas

Desventajas del Teletrabajo

Para el empleador:

o Dificultad de control de tiempo y calidad del trabajo.
o Disminución de la confidencialidad de la información.
o Dificultad para mantener la estructura.
o Dificultad para motivar a los trabajadores.
o Riesgo de disolución del concepto de “tiempo de trabajo”.

Para el teletrabajador:

o Vulneración del derecho al descanso.
o Invasión a la privacidad
o Ausencia de las medidas de protección e higiene del trabajo.
o Negación del sindicalismo.
o Protección social y laboral más complicada o nula.
o Formación para el manejo de las nuevas tecnologías.
o Necesidad de grandes dosis de autodisciplina.
o Al no existir una regulación laboral todavía para el teletrabajador, puede encontrarse desprotegido ante problemas como accidentes laborales, contratos, seguridad social, planes de jubilación o coberturas sanitarias.

Incidencia del Teletrabajo en el Mundo

o En los Estados Unidos existían en1997
o nueve millones de trabajadores, y se
o estima que este número alcanza los once millones en el año 2000
o En los países de la Unión Europea se censaron 8 millones de teletrabajadores.

Proyectos Mundiales sobre el teletrabajo

o Proyecto Temple
o ETD European Telework Development
o Proyecto Monalisa
o Proyecto Minerva

Basamento legal del Teletrabajo en algunos países

Acuerdo Marco Europeo sobre el teletrabajo, el cual regula: la definición y campo de aplicación del teletrabajo, el carácter voluntario, las condiciones de empleo, la protección de datos, la vida privada, los equipamientos, la salud y la seguridad, la organización del trabajo, la formación, y los derechos colectivos, así como la implementación y seguimiento del mismo.

En España observamos La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), en la cual no exceptúa el teletrabajo de su ámbito de aplicación. Por el contrario, mantiene en su artículo. 13, la plena responsabilidad del empresario de garantizar el cumplimiento de esa obligación de seguridad y salud.

Conflictos presentes en la concertación del teletrabajo

Jornada de trabajo (conceptuada como la cantidad de tiempo con que cuenta un patrón para disponer de la fuerza del trabajo ). No puede tratarse de prolongar la jornada de tiempo ni de intensificar el trabajo en una misma jornada. Debe primar la flexibilidad.

La teledisponibilidad adquiere especial relevancia, pues es realmente fácil y cómodo para una empresa que pueda contactar con su teletrabajador en todo momento y que se pueda incorporar a su trabajo de manera inmediata. E s cierto que toda teledisponibilidad causa un perjuicio al teletrabajador y además, psicológicamente, no se puede considerar como tiempo de descanso.

Salario. Posible discriminación. El salario de un teletrabajador no podrá ser inferior al de un trabajador ordinario de categoría profesional equivalente, en la localidad en la que se presten los servicios, puesto que estos trabajadores deben considerarse igual que los restantes.

La posición sindical ante el teletrabajo.

Separación del entorno laboral y de la vida privada del teletrabajador.

Control y privacidad.

Control mediante mecanismos audiovisuales contra el derecho a la intimidad personal y familiar del teletrabajador.

Control de grabación de las llamadas telefónicas.

Control mediante un software. Posible vulneración del derecho a la intimidad del teletrabajador.

Seguridad y salud. Posible vulneración al derecho de inviolabilidad del domicilio.

La seguridad social. Iguales obligaciones para los teletrabajadores.

El Teletrabajo. Los dilemas gerenciales

o La confianza no es ciega
o La confianza necesita límites
o La confianza requiere aprendizaje
o La confianza es dura
o La confianza necesita lazos
o La confianza necesita contacto

Perspectivas del teletrabajo en Cuba

A quedado demostrado que para la implantación y desarrollo del teletrabajo se hace necesario en primer lugar un adecuado soporte tecnológico o lo que es lo mismo un alto desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) y que estas estén al alcance de todos.

Tal y como se refrenda en la Constitución de la República de Cuba y en el Código de Trabajo el trabajo constituye un derecho y un deber social, efectuándose en condiciones que aseguren la vida, integridad, la salud y un nivel de vida decoroso, además de que se respeten los derechos de los trabajadores, tanto en los años de trabajo como en la vejez o bien cuando cualquier circunstancia prive al trabajador la posibilidad de trabajar.

Conclusiones

Las innovaciones tecnológicas suponen un impacto realmente sustancial en la organización del mercado laboral.

La sociedad moderna, obliga a la utilización de medios modernos de trabajo, destacándose; los medios informáticos y de telecomunicación.

El teletrabajo puede definirse como una forma de organización y/o ejecución del trabajo realizado a distancia, en gran parte o principalmente, mediante el uso intensivo de las técnicas informáticas y/o de telecomunicación.

Con independencia de las ventajas y desventajas que reporta el teletrabajo, consideramos que su utilización se atempera de manera ineludible al tipo de régimen económico social del que se trate.

En nuestro país, la realización del teletrabajo, con la utilización de los medios informáticos y de las telecomunicaciones, significa, entre otros aspectos: Mejores condiciones de trabajo para los trabajadores, mejoramiento de la producción y la realización de los servicios y dotar de facilidades a trabajadores.

Recomendaciones

Realizar estudios teóricos profundos tendentes a garantizar la introducción masiva de medios telemáticos y su utilización en determinados trabajos fuera de los centros laborales, en aquellas actividades que así lo permitan, que no signifique la desnaturalización del trabajador como ente social.

Legislar sobre la forma y contenido de los contratos que respalden el teletrabajo.

Que sea introducido el tema del teletrabajo, en el programa de estudio en las carreras de Derecho de nuestras Universidades.

El papel de las TI en la recuperación económica de América Latina

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El papel de las TI en la recuperación económica de América Latina


La multinacional norteamericana General Electric (GE) y el proveedor de soluciones informáticas, UST Global, eligieron la ciudad chilena de Viña del Mar para dar vida a su próximo joint venture: un centro tecnológico de clase mundial -denominado GenShare-, que abrirá sus puertas el primer semestre de 2010. La alianza implica una inversión de 30 millones de dólares y la creación de unos 1000 puestos de trabajo en el plazo de 5 años que colaborarán estrechamente con los centros de excelencia de UST en India. Esta iniciativa es un ejemplo ilustrativo del papel clave que jugarán las tecnologías de la información en la recuperación económica de América Latina.

El aterrizaje de UST Global en Chile responde, según explica Joe Nalkara, COO de la empresa, a que “nuestros clientes están apostando por la estrategia “India+1″, que apunta a aprovechar la madurez del mercado indio de TI y diversificar la cartera de servicios en otro país (además de los ocho donde ya tienen presencia), para así compartir la carga de trabajo y minimizar los riesgos”. Para apoyar esta estrategia, la empresa buscaba una plataforma en América del Sur que apoyara las operaciones de la empresa en India y en una zona horaria complementaria, para así brindar servicio a sus clientes de forma continua. Al final, dice, “elegimos Chile porque además nos brinda una combinación de fuerza de trabajo y estabilidad económica”.

El centro tecnológico también servirá como plataforma para terceros clientes en todo el mundo, principalmente EEUU y Europa. Al final de 2010, la empresa espera tener trabajando a entre 200 y 250 profesionales, entre ingenieros y otros expertos en tecnología informática. Alejandro Bottan, presidente de GE en el país destaca las auspiciosas repercusiones del joint venture, aseverando que “el mercado chileno de software se transformará rápidamente en un gran generador de empleo, demandando a un creciente número de profesionales jóvenes calificados, con ingresos crecientes. Y añade que “dado que somos una compañía global, con operaciones en más de 120 países, tenemos una importante demanda de programas y sistemas de software”.

Y no son sólo los socios de la alianza los que se muestran radiantes respecto al impacto de las tecnologías de la información en la economía chilena. La consultora de Tecnologías de la Información IDC prevé que esta industria genere en la región 690.000 nuevos empleos de aquí a 2013 y posibilite la creación de 6.000 nuevas empresas en el período.

Para Chile, este joint venture es muy valioso, señala Gustavo Donoso, profesor de la Escuela de Ingeniería Informática de la Universidad Católica de Temuco, considerando que UST Global cuenta con operaciones en India y que “este país ha sabido posicionarse como líder en la industria de las Tecnologías de la Información”. Donoso muestra su deseo de que este proyecto sea el punto de partida para que otras empresas extranjeras recorran un camino similar.

Además, Alejandro Mellado, profesor de la Escuela de Ingeniería Informática de la Universidad Católica de Temuco, cree que “estas iniciativas mejoran considerablemente la competitividad de Chile, en lo que respecta al desarrollo de capital humano calificado, ya que las soluciones de software claramente están orientadas al mercado extranjero”.

Aunque Mellado rebaja su entusiasmo en lo que se refiere al impacto que Genshare tendrá en el desempleo del país que, según el Instituto Nacional de Estadísticas de Chile (INE), alcanzará un 10,2% en el tercer trimestre del año. Las fuentes de empleo que creará esta alianza son para personal técnico calificado y, “justamente, son los no calificados los que poseen menos oportunidades”.

El impacto en la región

Enrique Canessa, profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez, cree que, efectivamente, “si el proyecto de GE y UST Global tiene éxito, tendrá un positivo impacto sobre el empleo y la economía de la Quinta Región de Chile, especialmente en las ciudades de Viña del Mar y Valparaíso”. Esta última cuenta con excelentes centros universitarios y de I+D -Investigación y Desarrollo-, lo que contrasta con su escenario macroeconómico deprimido y altos índices de desempleo (del 16% en julio, según el INE)”, describe Hernán Astudillo, profesor del Departamento de Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María. Aún así, advierte que “la inversión en TI tendrá un efecto duradero en la medida que permita, directa o indirectamente, sacar de la pobreza a importantes segmentos de la población latinoamericana, consolidando a la industria local, pero al mismo tiempo, estableciendo perspectivas globales de desarrollo”.

GenShare representa sólo la punta del iceberg para un país como Chile que, en general, depende de los recursos procedentes de las exportaciones de materias primas. “Centros como éste traerán movilidad y mejores expectativas a los profesionales de TI, impactando favorablemente en su formación y en los eventuales spin-off -creación de nuevas empresas y entidades- que voluntaria o involuntariamente se gestarán alrededor de esta iniciativa”, comenta Eduardo González, profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez.

La clave está en cómo mostrar las fortalezas de cada país a los inversores extranjeros del sector. Panamá, por ejemplo, podría ser el destino para la inversión en servicios de TI, señala Astudillo, “debido a sus bajos costos y el nivel educacional parejo de su población. En cambio, Uruguay podría concentrar recursos extranjeros para el desarrollo de proyectos, dada su masa crítica de profesionales de muy buen nivel”.

En tanto, en opinión de González, Brasil es el candidato más potente para atraer mayor inversión en TI, debido a su tremendo mercado, seguido de México. “Brasil ha mostrado un manejo económico previsible y estable, ofreciendo garantías a los inversionistas internacionales. México también tiene una economía estable, es miembro del NAFTA –Tratado de Libre Comercio que incluye a Estados Unidos y Canadá- y presenta la ventaja adicional de su cercanía con Estados Unidos. En menor escala y por sus condiciones políticas serias, existen muy buenas posibilidades para que Chile, Colombia y Perú concentren recursos para ser invertidos en el sector de las TI”.

Las barreras que hay que derribar

Pero no hay que dar por supuesto el desembarco de inversores extranjeros ya que hay varios aspectos que podrían frenar las oportunidades de inversión de TI en la región. “El nivel de la educación técnica-profesional del país y el dominio del inglés, son algunas variables” que hay que tener en cuenta, explica el profesor Astudillo. Por ejemplo, en el caso del centro de desarrollo de software que será construido en Viña del Mar, Bottan reconoce que “la generación de suficientes profesionales especializados en sistemas informáticos, con muy buen dominio del idioma inglés” va a significar una importante barrera para el desarrollo del proyecto.

El profesor Canessa explica, además, que la barrera del idioma es especialmente problemática “considerando que el entrenamiento de los profesionales será en inglés y que algunos chilenos tendrán que viajar a India. Si no se tiene un buen dominio del inglés, se hace difícil al menos al comienzo, entender el acento de este país. Sin embargo, lo anterior podría ser contrarrestado por el hecho de que en el desarrollo de software, se utilizan a diario muchos conceptos técnicos en inglés”.

Canessa visualiza otros obstáculos de índole cultural. “Hay que destacar que los profesionales indios tienden a ser muy analíticos, ordenados y estructurados al enfrentar el diseño de una solución informática, además de tener una gran capacidad de trabajo. Lo anterior podría contrastar con lo que estimo, un estilo más informal de trabajo, por parte de los técnicos chilenos. Por ello, creo que es muy buena idea que el entrenamiento de los profesionales locales se lleve a cabo en India, a fin de que se sumerjan en esa cultura de trabajo”. Ante estos posibles desencuentros culturales, GE ha anunciado que el centro podría comenzar a funcionar a fines de este año, y que durante esta etapa “enviaremos a 30 o 40 profesionales chilenos a capacitarse a India”, señala Bottan.

En el futuro desarrollo de proyectos de perfil tecnológico, “definitivamente, las entidades educativas tienen una oportunidad única”, señala Donoso. No obstante, para él, la principal amenaza que plantea el nuevo centro de software es el interés que puedan demostrar los jóvenes en carreras del área tecnológica. “Espero que logremos interesar a los jóvenes en las carreras vinculadas con la tecnología, ya que la demanda por estos profesionales no dejará de crecer en al menos los próximos 20 años”.

En última instancia, añade González, la educación superior será mucho más fuerte si las universidades y los centros de formación son capaces de alinear sus procesos educativos con las necesidades de las compañías tecnológicas. ¿Y quién sabe? Se podría estar poniendo los cimientos de un nuevo Silicon Valley. “No hay que olvidar la existencia de buenas Universidades y centros de formación técnica en varios países de la región, lo que aporta la savia para el florecimiento de nuevas empresas de TI”, rescata González.

Web 3.0

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Web 3.0: Datos vinculados (Linked data) y Web Semántica Berners-Lee, en 1998 escribió un borrador sobre, lo que muchos pensaron que sería el único concepto para referirse a la Web 3.0, la web semántica que la define como: “una web de datos, en cierto modo como una base de datos mundial.” Lo cierto es que tras una larga espera, se está llegando al desenlace de esta gran travesía.

En las pasadas conferencias TED 2009, Tim mostró lo que sería la evolución y reformación de la web hablando principalmente sobre un nuevo componente para lograr la estandarización de la web semántica: los datos vinculados (linked data); Lo cual describe, el cómo pasar de una web de documentos a una web de datos, diferencia por la cual señaló: “los documentos los lees, sigues los enlaces y ya, con los datos puedes realizar cantidad con la computadora”.

Los datos vinculados (linked data) es una de las tecnologías que hace posible la conectividad de los datos dentro del gran entorno de la web semántica.

¿Cómo funcionan los Datos vinculados (Linked data)? Al igual que la web de hipertexto (la que hoy tenemos), la web de los datos se construye con los documentos en la web. Sin embargo, a diferencia de la web de hipertexto, donde las relaciones son los hipervínculos en documentos de HTML, para los datos, los enlaces se realizan por medio RDF (por sus siglas en inglés Resource Description Framework). Los componentes para el funcionamiento de los Datos vinculados: * URL: para nombrar objetos, lo que se buscará.

* HTTP: como identificar y obtener los nombres y objetos. * RDF: resultado de la búsqueda en formato estandarizado. Simple ¿no?, sin embargo, no lo es, ya que para crear esa vinculación de datos, se necesita obviamente que estos sean accesibles, con lo cual surge un problema: tanto desarrolladores, directivos, administradores y gente que construye comunidades en Internet (como Maestros del Web) y otros sitios, no desean compartir sus datos generados, aferrándose a ellos, y creando una web privativa. Por ende surge el proyecto Linking Open Data, el cual se trata de una comunidad la cual promueve el libre acceso a los datos con formato RDF; hoy en día podemos encontrar algunos ejemplos de sitios que participan activamente en la liberación de los datos: Wikipedia, Wikibooks, WordNet entre otros con licencias Creative Commons y Tails.

Otro proyecto interesante es FOAF (Friend of a Friend), el cual se centra en el problema de la interoperabilidad entre redes sociales; esto es, poder utilizar y compartir de manera sencilla los datos generados como fotos, contactos, etcétera, entre cualquier sitio social (Facebook, LinkedIn, Bebo, etcétera) que estemos inscritos, de manera que, no será necesario iniciar sesión a cada web en particular. Esto es muy importante, ya que hay una gran cantidad de usuarios dentro de las redes sociales generando cientos de datos, lo que equivale a un gran porcentaje de interconexiones. Lograr el comienzo de la Web 3.0 El reto principal para lograr el comienzo de la Web 3.0 (Linked Data) es, la colaboración de las personas para la interconexión de datos, esto quiere decir, que mientras no exista una conciencia de cambio por parte de los usuarios de Internet, para colaborar y apoyar a la web libre, nunca podremos iniciar esta nueva etapa. Sin embargo grandes compañías como Google promueven la web semántica, así como la estructura de datos estandarizada; solo basta recordar que estos mismos fueron los que impulsaron la Web 2.0 con su innovadora aplicación Gmail. ¿Podría suceder los mismo con la Web 3.0?.

El asistente virtual Inmobiliario

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El asistente virtual Inmobiliario

  • Autor: César Villasante

La mayoría de las inmobiliarias se han visto obligadas, debido a la reducción de ventas,  a reducir su personal. En muchos casos sólo trabajan los socios y un secretari@.

En Estados Unidos, más habituados al trabajo como agentes independientes, utilizan la figura del virtual assistant, un freelance que sin necesidad de trabajar en la oficina inmobiliaria, puede realizar tareas administrativas, técnicas o creativas, con el consiguiente ahorro de costes.

En el número 14 de la revista Inmobiliarios, publiqué el artículo ”El asistente virtual en el negocio inmobiliario“, que reproduzco a continuación: 

¿Qué es un Asistente Virtual?

También llamado Ciber asistente o secretario virtual, ayuda en tareas de oficina (los servicios que se puede esperar de una persona que trabaje en la oficina) y funciones concretas como la comunicación con clientes o la ejecución de planes de marketing.

Con un asistente virtual te ahorras la contratación de personal (impuestos, seguros, espacio y equipos en la oficina), además de recibir facturas sólo por el tiempo dedicado a cada tarea solicitada y realizada.

asistente virtual inmobiliaria

No es un contrato temporal, sino un apoyo a largo plazo para solucionar necesidades del negocio.

Además no es necesario un gran esfuerzo para enseñar al asistente, sino indicarle los objetivos de sus tareas y darle la información básica; el asistente está formado en materias concretas, especialmente en herramientas de marketing, tecnología e internet.

El asistente además está  acostumbrado a trabajar por horas, no exclusivamente entre semana y no sólo en horario de oficina. Puedes pedirle que haga un reportaje de una convención a la que has asistido el sábado y tenerla preparada para publicarla el lunes a primera hora.

Contar con un experto por ejemplo en el área tecnológica, supone ahorros en coste y en tiempo.

En Estados Unidos, el Real Estate Virtual Assistant (REVA) es una figura muy reconocida y utilizada por los agentes inmobiliarios.

Llevan varios años usándolo, de hecho hay una asociación “International Real Estate Assistant Association, o IREAA™” que impulsa su buen funcionamiento.

Allí tienen el mismo tiempo disponible que aquí, pero hacen más tareas al cabo del día. La diferencia es que subcontratan trabajos específicos y no críticos de gestión y comunicación, a personas especializadas, que se dedican a realizar esas tareas en nombre del agente inmobiliario, más rápidamente y con menor coste.

El agente inmobiliario no tiene porqué ser un experto en el uso de herramientas y tecnologías, por eso en muchas ocasiones se deciden a empezar con un proyecto por falta de tiempo para aprender a usar una herramienta, o si se comienza se desiste por no poder mantener un ritmo de ejecución diario o hacer un seguimiento continuado.

El Asistente Virtual es quien puede hacer esas labores de forma periódica, además de conocer herramientas tecnológicas que reducen tiempos de ejecución y mejoran los resultados.

SERVICIOS DE UN ASISTENTE VIRTUAL

Coordinación de listados inmobiliarios

- Introducir nuevos listados en el MLS, en el programa de la asociación inmobiliaria, o en los programas de los portales inmobiliarios,

- gestionar actualizaciones y modificaciones,

- solicitar y supervisar trabajos fotográficos, vídeos y tours virtuales,

- diseñar folletos o flyers,

- crear y enviar emails de listados a clientes,

- generar informes internos de actividad semanales,

- generar informes del mercado (evolución de precios, oferta y demanda en la zona) y difundirlos a los medios de comunicación,

- preparar el material para un Open House,

- crear anuncios y publicar los listados en portales de anuncios clasificados,

- actualización de listados en la web y supervisión,

- asesoramiento sobre estrategias innovadoras, encaminadas a mejorar la productividad.

Marketing Inmobiliario

- Diseño de folletos, cartelería y presentaciones multimedia sobre los servicios de la empresa,

- Búsqueda de información,

- Creación de contenido para la web y el blog,

- Búsqueda de acuerdos con otras webs del entorno,

- Diseñar e imprimir anuncios para la prensa escrita o para internet,

- Gestionar la comunicación con los usuarios de la web, responder emails y comentarios del blog.

Marketing online y tecnología

- rediseño de web inmobiliaria,

- optimización de web y blog para buscadores,

- certificación en usabilidad y experiencia de usuario,

- creación y distribución de revistas online (eZine) o newsletters,

- uso de sistemas de gestión de contenidos, para webs dinámicas,

- optimización de páginas de destino desde los buscadores (landing pages) para conseguir más contactos válidos (leads),

- conseguir enlaces externos y referencias en otras webs y blogs,

- generar identidad corporativa en redes sociales, como LinkedIn, Xing o Facebook,

- gestionar mensajes en Twitter, como nuevos inmuebles captados o vendidos,

- informar sobre nuevas herramientas, tecnologías y webs que pueden mejorar el trabajo de la empresa,

- publicar información corporativa en herramientas de Google: mapas, negocios locales, google base,…

Otros servicios

- Edición de fotografías digitales y vídeos

- Creación de textos para anuncios, reclamos o el copy de la web inmobiliaria

- Gestión de contactos y clientes

- Gestión de recordatorios y regalos para clientes

- Difusión de imagen de marca

asistente virtual investigador de mercados

El factor tecnológico

Según datos de IREAA, más del 80% de los compradores de vivienda comienzan su búsqueda en Internet. Para ser competitivo, es necesario el apoyo de profesionales independientes que conocen la última tecnología y cómo aplicarla al negocio inmobiliario.

El agente inmobiliario debe ser experto en sus labores de intermediación, no tiene porqué serlo también en el uso de programas de gestión inmobiliaria, gestores de contenido para la web, en la creación de blogs inmobiliarios, en la publicación de inmuebles en portales inmobiliarios, en importar y exportar ficheros de datos, etc. Todo esto pueden ser laboras realizadas por el virtual Assistant.

El asistente virtual te sirve tanto para avanzar con planes concretos como para el desarrollo de estrategias a largo plazo. Una de las grandes ventajas es que dota a la organización de una flexibilidad de la que no se suele disponer, a un precio justo: sólo se paga por los servicios prestados.

Una de las labores que debe realizar una inmobiliaria es sembrar en su zona de influencia, enviando a las personas de su entorno información de valor, datos sobre los precios de las viviendas en el barrio, sobre nuevas propiedades puestas a la venta.

Esa tarea que requiere constancia, puede ser ejecutada por el asistente, siempre bajo las premisas indicadas por el broker. Esa labor se puede realizar de forma más sencilla si se utilizan programas informáticos y herramientas de marketing que el asistente domina, y pueden ser más creativas si dicho asistente está especializado en gestionar campañas de marketing y lanzar comunicaciones.

Source:

http://www.inmoblog.com/marketing-inmobiliario/el-asistente-virtual-inmobiliario/

Los usuarios de Internet en el mundo ya alcanzan los 1000 millones

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Los usuarios de Internet en el mundo ya alcanzan los 1000 millones

Según los números de un reciente estudio de Morgan Stanley, en el mundo ya hay 1.000 millones de internautas.

A nivel global, la cantidad de usuarios ha crecido entre un 10% y un 15% en 2005 mientras que el uso de Internet ha aumentado entre un 20% y un 30%.

El mismo informe revela que la conexión a Internet está más repartida. Mientras en 1995 los internautas norteamericanos suponían el 65% del total, en 2005 solo son el 23%. Dicha caída se debe al aumento del número de usuarios en la región Asia-Pacífico y en Europa, que alcanzan el 36% y el 24% del total respectivamente.

Sudamérica representa, por su parte, un 5% de ese total, con un crecimiento esperado inigualable.

Según el estudio de Morgan Stanley, la capitalización de la red es cada vez más importante. Entre Google, Yahoo, eBay, Yahoo! Japan y Amazon alcanzan un valor de mercado de US$ 262.000 millones. La cifra crece día a DIA, al igual que el comercio electrónico o la banca on-line.

Por otra parte, el estudio revela que del total del trafico de la red,  el P2P (‘peer to peer’) supuso en 2005 un consumo del 60% del ancho de banda global. El estudio aventura además algunas tendencias para el 2006. Según Morgan Stanley, la banda ancha y la tecnología móvil son dos apuestas seguras de futuro. Los usuarios quieren conectarse de forma permanente. Además, la personalización y los contenidos generados por los usuarios (RSS, ‘blogs’, etc.) van a seguir creciendo durante el próximo año

Fuente: http://www.morganstanley.com/institutional/techresearch/gsb112005.html

¿Qué es un Asistente Virtual?

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¿Qué es un Asistente Virtual?

Un Asistente Virtual (VA) es una/un Empresario independiente para la prestación administrativa, creativa y / o de servicios técnicos.

Utilizando tecnología de la información y comunicación (Tic’s) y suministro de datos, un profesional VA ayuda a sus clientes en su área de especialización.

Un asistente virtual es una extensión tecnológica del secretariado corporativo.

Sin importar la distancia puede gestionar desde tu computadora, notebook, con un celular o móvil, fax, Internet, e-mail o correo electrónico, Messenger, Chat, accesos remotos de PC, FTP, servicios postales, mensajería Express o por teléfono.

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